Mierzenie wpływu społecznego przedsiębiorstw

• Autorzy: Agata Rudnicka

Warianty tytułu

Corporate Social Impact Measurement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z fundamentów doskonałości jest społeczna odpowiedzialność. Oznacza to, że przedsiębiorstwa w swoich działaniach nie mogą pomijać tak istotnych elementów, jak wpływ na środowisko czy społeczeństwo. Podobne rozumienie społecznej odpowiedzialności przyjęte zostało w 2011 r. w komunikacie nt. odnowionej strategii CSR Komisji Europejskiej. Przedsiębiorstwa wdrażające zasady społecznej odpowiedzialności (np. kierując się wytycznymi ISO 26000) stoją w obliczu konieczności mierzenia wpływu, jaki faktycznie wywierają na różne grupy interesariuszy, podejmując określone działania. O ile wpływ środowiskowy jest stosunkowo łatwy do mierzenia, np. wielkość emisji, o tyle mierzenie wpływu społecznego może nastręczać pewnych trudności. Celem niniejszego artykułu jest nakreślenie problematyki związanej z możliwościami i sposobami mierzenia wpływu społecznego.(abstrakt oryginalny)

EN

One of the foundations of excellence is social responsibility. This means that companies in their activities cannot ignore such important elements as the impact on the environment or society. Similar understanding of social responsibility was adopted in 2011 in the European Commission's Communication on the renewed CSR strategy. Companies that are implementing the principles of Corporate Social Responsibility (e.g. following the guidelines of ISO 26000) are faced with the need to measure the impact that they actually have on different groups of stakeholders to take specific actions. While the environmental impact is relatively easy to measure, such as emissions, the social impact measurement may pose some difficulties. The purpose of this paper is to present the issues related to social impact assessment.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność; Przedsiębiorstwo

EN

Social Responsibility; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 264 Orientacja na wyniki - modele, metody i dobre praktyki
• Strony: 394--400

Twórcy

autor

Agata Rudnicka

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Carroll A.B., A commentary and an overview of key questions on corporate social performance measurement, "Business & Society" 2000, vol. 39, no. 4.
• Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, A renewed EU strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility, Brussels 25.10.2011, http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/ LexUriServ.do?uri=COM:2011:0681:FIN:EN:PDF (25.11.2011).
• Epstein M.J., Roy M.-J., Sustainability in action: Identifying and measuring the key performance drivers, "Long Range Planning" 2001, vol. 34.
• ISO 26000. Guidance on Social Responsibility, ISO/FDIS 26000:2010(E).
• Jonker J., Rudnicka A., Reichel J., Nowe horyzonty. Przewodnik po społecznej odpowiedzialności i rozwoju zrównoważonym, CSR Impact i ODE Źródła, Łódź 2011.
• Juraszek-Kopacz B., Turowicz J., Zmierzyć niemierzalne, czyli o pomiarze oddziaływania społecznego. Poradnik dla organizacji pozarządowych i przedsiębiorstw społecznych, Stowarzyszenie Klon/Jawor, http://civicpedia.ngo.pl/files/civicpedia.pl/public/raporty/pomiar_oddzialywania.pdf.
• Knox S., Maklan S., Corporate social responsibility: Moving beyond investment towards measuring outcomes, "European Management Journal" 2004, vol. 22 (5).
• Maas K., Liket K., Social impact measurement: Classification of methods, [w:] R.L. Burritt, S. Schaltegger, M. Bennett, T. Puhjola, M. Csutora (red.), Environmental Management Accounting and Supply Chain Management, "Eco Efficiency in Industry and Science" 27, Springer, New York 2011.
• Measuring Impact, Framework Methodology, Understanding the Business Contribution to Society, WBCSD, V ersion 1.0, April 2008, http://nbis.org/nbisresources/sustainable_development_equity/ measuring_business_activity_impact_wbcsd.pdf (10.06.2012).
• McElhaney K.A., Just Good Business: The Strategic Guide to Aligning Corporate Responsibility, Berrett Koehler Publishers. Inc., San Francisco 2008.
• PN-EN ISO 14001:2005, PKN, Warszawa 2004.
• Social Impact Assessment: A Discussion among Grantmakers, New York, March 26, 2003.
• Weber M., The business case for corporate social responsibility: A company-level measurement approach for CSR, "European Management Journal" 2008, vol. 26.
• http://www.riseproject.org/Social Impact Assessment.pdf (15.06.2012).
• http://www.sustainableorganizations.org/Social-Footprint.pdf (1.06.2012).
• Sustainableorganizations.org.
• www.efgm.org/en/
• www.globalreporting.org