Ubezpieczenia jako narzędzie w zarządzaniu ryzykiem organizacji non profit - wyniki badań empirycznych

• Autorzy: Jarosław Domański

Warianty tytułu

Insurance as a Tool in Risk Management of Nonprofits Organization - the Results of Empirical Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opracowanie niniejsze poświęcone jest przede wszystkim prezentacji wyników badań empirycznych dotyczących stosowania ubezpieczeń jako techniki w zarządzaniu ryzykiem na 235-elementowej próbie polskich organizacji pożytku publicznego. Część pierwsza zawiera pewien rys literaturowy omawianego zagadnienia, prezentując kilka definicji ryzyka, jego wymiary i przykłady z funkcjonowania organizacji trzeciego sektora. Część duga omawia technikę ograniczania ryzyka jaką jest stosowanie ubezpieczeń. Zwrócono w niej również uwagę na potrzebę odmiennego traktowania organizacji pozarządowych przez firmy ubezpieczeniowe z uwagi na szereg odróżniających je od organizacji komercyjnych elementów. W części trzeciej zaprezentowano przyjętą metodę badawczą, przedstawiono też procedurę badania, którego wyniki zaprezentowano w części czwartej. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper is mainly devoted to presenting the results of empirical research on the use of insurance as risk management techniques in the 235-element sample of Polish public benefit organization. It also drew attention to the need for different treatment of NGOs by insurance companies due to a number of differences between them and commercial companies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ubezpieczenia; Zarządzanie ryzykiem; Organizacje non-profit; Wyniki badań

EN

Insurances; Risk management; Non-profit organisations; Research results

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/5
• Strony: 241--252

Twórcy

autor

Jarosław Domański

• Politechnika Warszawska

Bibliografia

• Clarke R. G., (2005), The 10 most important aspects of nonprofit D&O Insurance, CPCU eJournal, 58(5), 1-5.
• Dorminey J. M. R., (2007), A model for not-for-profit enterprise risk management: ERM at the federal reserve bank of Richmond, Journal of Government Financial Management, 50-57.
• Gumkowska M., Herbst, J., Najważniejsze pytania - podstawowe fakty, polski sektor pozarządowy 2008, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa.
• Head G. L., Herman M. L. (2002), Enlightened risk taking, A guide to strategic risk management for nonprofit, Nonprofit Risk Management Center, Washington.
• Krzelowska M. L, (2008), Sukces organizacji pożytku publicznego w świetle badań, Trzeci Sektor, 13, 68-75.
• Mitchell V., (1995), Assessing the perceived risks associated with appointing planning consultants, Journal of Marketing Management, 11(1-3), 165-186.
• Penc-Pietrzak I. (2000), Strategie biznesu i marketingu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Sitkin S. B., Pablo A. L., (1992), Reconceprualizing the determinants of risk behavior, Academy of Management Review, 17(1), 9-38.