Różnice kulturowe w kontekście zarządzania firmą wielonarodową z kapitałem szwedzkim i chińskim

• Autorzy: Karolina Łopacińska

Warianty tytułu

Cultural Differences In the Context of Managing an International Corporation with a Swedish and Chinese Capital

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Due to globalisation and the fastrate of economic development, multinational companies are getting more and more popular. They are created as an effect of beneficial business agreements. One of these agreements is mergers. Mergers of companies from different cultures result with new challenges for managers. They are connected with cross- -cultural management, mainly with cross-cultural communication. In the article the author presents connections between culture dimensions and management styles, staff behaviours and cross-cultural communication. The goal of the article is a proper presentation of reasons and ways in which the merger between the Chinese company Geely Automobile and the Swedish brand Volvo influences multinational corporation, when it comes to changes in Geely'smanagement.(original abstract)

Ze względu na globalizację oraz szybkie tempo rozwoju gospodarczego wielonarodowe firmy stają się coraz bardziej popularne. Powstają one w efekcie nawiązania korzystnych porozumień biznesowych, w których coraz większą rolę odgrywają różne rodzaje fuzji. Fuzje przedsiębiorstw pochodzących z różnych kręgów kulturowych stwarzają nowe wyzwania dla menedżerów. Są one związane z zarządzaniem międzykulturowym, a zwłaszcza z komunikacją międzykulturową. W artykule przedstawiono związki między wymiarami kultury a stylem zarządzania oraz zachowaniami pracowników i komunikacją międzykulturową. Celem artykułu jest zaprezentowanie przesłanek i kierunków wpływu fuzji chińskiego przedsiębiorstwa Geely Automobile i szwedzkiej marki Volvo na zmiany w zarządzaniu korporacją międzynarodową Geely.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Multinational enterprise; International management; Intercultural organisation

PL

Przedsiębiorstwo wielonarodowe; Zarządzanie międzynarodowe; Organizacje wielokulturowe

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 256 Innovation Sources of Economies in Eastern Asia
• Strony: 174--184

Twórcy

autor

Karolina Łopacińska

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Arnaudova M., The Role of Cultures in International Mergers Exploring the Reasons for Daimler- -Crystler's Failure, Jacobs University Bremen, January 2011.
• Brett J., Bahfar K., Kern M.C., Zarządzanie zespołami wielokulturowymi, Harvard Business Review Polska 2010, February, pp. 115-125.
• Christensen C.M., Alton R., Rising C., Waldeck A., Nowe zasady fuzji i przejęć, Harvard Business Review Polska 2011, November, pp. 51-60.
• Gesteland R., Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, PWN, Warszawa 2000.
• He R., Liu J., Barriers of Cross Cultural Communication in Multinational Firms, 2010.
• Koźmiński A.K., Zarządzanie międzynarodowe, PWE, Warszawa 1999.
• www.geelyauto.com.hk
• www.media.volvocars.com/
• http://news.flanders-china.be/
• http://www.reuters.com/
• http://www.volvocars.com