Katalizatory i inhibitory procesu tworzenia wartości w organizacji

• Autorzy: Karolina Mazur

Warianty tytułu

Catalysts and Inhibitors of the Value Creation Process in Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Analiza procesu tworzenia wartości wymaga na poziomie organizacji wzbogacenia dotychczasowych metod o analizę czynników przyspieszających i spowalniających ten proces. Zbadano 140 pracowników sektora high-tech i określono różne rodzaje katalizatorów i inhibitorów kreatywności, zaangażowania pracowników oraz udział w procesie dzielenia się wiedzą i ich współzależność z wynagrodzeniem pracownika, wiekiem, płcią oraz rodzajem zajmowanego przez niego stanowiska. (abstrakt oryginalny)

EN

The analysis of the value creation process on the organizational level needs to be enriched with the analysis of factors accelerating and moderating this process. The research conducted on 140 hightech employees revealed that there are different types of such factors, named catalysts and inhibitors, which influence three elements of value creation process: creativity, commitment and process of knowledge sharing. These factors are different depending on wage, age, gender and organizational position.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wartość przedsiębiorstwa; Wartości niematerialne; Kapitał intelektualny; Przemysł wysokich technologii

EN

Enterprise value; Intangible asset; Intellectual capital; High-tech industry

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 50
• Strony: 53--60

Twórcy

autor

Karolina Mazur

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Allee V.: Value Network Analysis and Value Conversion in tangible and intangible assets, "Journal of Intellectual Capital" 2009, Vol. 9, No. 2.
• Bowman C., Ambrosini V.: Value Creation Versus Value Capture: Towards a Coherent Definition of Value in Strategy, "British Journal of Management" 2000, Vol. 11.
• Bowman C., Swart J.: Whose Human Capital? The Challenge of Value Capture When Capital is Embedded, "Journal of Management Studies" 2007, Vol. 44, No. 4.
• Mazur K.: Tworzenie i przywłaszczanie wartości. Perspektywa: pracownik-organizacja, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra 2011.
• Pike S., Roos G., Marr B.: Strategic management of intangible assets and value drivers in R&D organizations, "R&D Management" 2005, Vol. 35, No. 24.
• Porter M.E.: Towards a dynamic theory of strategy, "Strategic Management Journal" 1991, Vol. 12.
• Rappaport A.: Creating Shareholder Value: A Guide for Managers and Investors, The Free Press, Nowy Jork 1998.
• Scarlet R.C.: Value-Based Management, CIMA Publishing, Londyn 1997.
• Stabell C.B., Fjeldstad Ř.D.: Configuring value for competitive advantage: on chains, shops, and networks, "Strategic Management Journal" 1998, Vol. 19.