PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | nr 3 | 163--171
Tytuł artykułu

Perspektywa instytucjonalna w zarządzaniu na przykładzie oceny jego sprawności

Warianty tytułu
An Institutional Perspective of Management in the Process of its Efficiency Evaluation
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Badania procesu zarządzania, zwłaszcza w zakresie jego sprawności, mają dość zróżnicowany charakter. Próba ich operacjonalizacji stawia przed badającymi problem budowy modelu systemu zarządzania i wskazania na relacje w nim zachodzące. Stąd konieczność wyboru odpowiedniej perspektywy badawczej, która wskaże także na właściwe paradygmaty badawcze. W prezentowanym przypadku perspektywa taka winna pozwalać na rozważenie zarządzania jako instytucji społecznej i zwrócenie uwagi przede wszystkim na paradygmaty funkcjonalistyczny i ilościowy. Przyjęcie takiej perspektywy wynika z założenia, iż nauka o zarządzaniu jako reprezentant nauk społecznych dziedziczy po tych ostatnich także ich perspektywy poznawcze. (abstrakt oryginalny)
EN
Analysis of managerial problems from the perspective of a definition of the management process and its structure is a complex task. The particularly important problems are contradictions about the definition of management between a functionalistic approach and a interpretativistic one. According to meta-theories of management, a quantitative approach should be related to the functionalistic paradigm, and the qualitative one to the interpretativistic. Basing on this argument, in this study the functionalistic paradigm has been chosen. It has been considered that social institutions are a dual structure consisting of distribution and regulatory processes. Using the idea of social control processes proposed by Parsons (AGIL scheme) a classification of managerial functions has been made. The distribution groups were divided into: planning, organizing, formation of workers and controlling. However, the appropriate regulatory functions are: creation, decision making, coordinating and directing. On the basis of these functions the efficiency assessment method has been elaborated. It is based on an evaluation of particular component functions within each group and then the appointment of the efficiency of the distribution and regulation group. Finally the overall performance management is determined. Also an example has been presented of the assessment process of managing the reform of the hard coal mining industry. In this process the highest mark was attributed to the planning function and the lowest to the coordinating one. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
163--171
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Śląska
Bibliografia
  • 1. Barnard Ch., (1938), The function of the Executive, Harvard University Press, Cambridge.
  • 2. Burrell G., Morgan G., (1979), Sociological Paradigms and Organizational Analysis: Elements of the Sociology of Corporate Life, Heinemann, London.
  • 3. Carroll S.J., Gillen D.J., (1987), Are the Classical Management Functions Useful in Describing Managerial Work? "Academy of Management Review", no. 12(1), s. 38-51.
  • 4. Church A., (1914), Science and Practice of Management, "The Engineering Magazine Company", New York.
  • 5. Creswell J.W., (1994), Research Design: Qualitative and Quantitative Approaches, Sage Publications, Thousand Oaks.
  • 6. Dale E., (1969), Management: Theory and Practice, McGraw-Hill, New York.
  • 7. Davis R.C., (1951), Fundamentals of Top Management, Harper and Bros., New York.
  • 8. Deming W.E., (1986), Out of the Crisis, MIT Press, Cambridge.
  • 9. Drucker P., (1954), The Practice of Management, Harper and Row, New York.
  • 10. Fayol H., (1999), Administration industrielle et générale, Dunod, Paris.
  • 11. Giddens A., (1984), The Constitution of Society: Outline of the Theory of Structuration, Polity Press, Cambridge.
  • 12. Goetz B., (1949), Management Planning and Control, McGraw-Hill, New York.
  • 13. Gray R.M., (2005), Archetypal Explorations: An Integrative Approach to Human Behavior, Routledge, London.
  • 14. Griffin R., (1996), Podstawy zarządzania organizacjami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
  • 15. Guba and Lincoln, (1994), Competing Paradigms in Qualitative Research, [w:] Denzin N.K. i Lincoln Y.S. (eds.) Handbook of Qualitative Research, Sage Publications, Thousand Oaks.
  • 16. Gulick L., Urwick L., (1937), Papers on the Science of Administration, Institute of Public Administration, New York.
  • 17. Gwiazda A., (2009), Ocena sprawności zarządzania procesem reformowania górnictwa węgla kamiennego, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
  • 18. Gwiazda A., (2010), Koncepcja systemu oceny Performace Management i jego zastosowanie w praktyce menedżerskiej, "Przegląd Organizacji", nr 6, s. 7-11.
  • 19. Hales C.P., (1986), What do Managers Do? A Critical Review of the Evidence, "Journal of Management Studies", no. 23(1), s. 88-115.
  • 20. Harbison F., Myers C.A., (1959), Management in the Industrial World, McGraw-Hill, New York.
  • 21. Juran J., (1986), The Juran Trilogy, "Quality Progress", no 19(8), s. 19-24.
  • 22. Koontz H.D., O'Donnell C.J., (1972), Principles of Management. An Analysis of Management Functions, McGraw-Hill, New York.
  • 23. Koontz H.D., Weihrich H., (2008), Essentials Of Management. An International Perspective, Tata McGraw-Hill Co., New Delhi.
  • 24. Maheshwari R.P., (2004), Principles of Business Studies, Pitambar Publishing Co., New Delhi.
  • 25. Mahoney T., Jerdee T., Carroll S., (1963), Development of Managerial Performance: A research Approach, South-Western Publishing Co., Cincinnati.
  • 26. Markides C., (1999), A Dynamic View of Strategy, "Sloan Management Review", no 40(1), s. 55-63.
  • 27. Mooney J., Reiley A., (1931), Onward Industry: The Principles of Organization and Their Significance to Modern Industry, Harper and Bros, New York.
  • 28. Mumford E., Hickey S., Matthies H., (2006), Designing Human Systems. An Agile Approach to ETHICS, Lulu.com, London.
  • 29. Newman W., (1951), Administrative Action, the Techniques of Organization and Management, Prentice-Hall, Englewood Cliffs.
  • 30. Richman B.M., Farmer R.N., (1974), Leadership, Goals, And Power in Higher Education, Jossey Bass Publishers, San Francisco.
  • 31. Ritzer G., (2004), Klasyczna teoria socjologiczna, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.
  • 32. Shartle C.L., (1956), Executive Performance and Leadership, Prentice Hall, Englewood Cliffs.
  • 33. Sheldon O., (1924), The Philosophy of Management, Sir Isaac Pitman and Sons Ltd., London.
  • 34. Shewhart W., (1931), Economic Control of Quality of Manufactured Product, Van Nostrand, New York.
  • 35. Simon H., (1976), Administrative Behavior: A Study of Decision-making Processes in Administrative Organizations, Macmillan Co., New York.
  • 36. Taylor F., (2008), Shop Management, Nuvision Publications, Sioux Falls.
  • 37. Taylor F.W., (2008), The Principles of Scientific Management, Forgotten Books, Charleston.
  • 38. Terry G.R., (1953), Principles of Management, Irwin, Homewood.
  • 39. Tsoukas H., (1994), What is Management? An Outline of a Metatheory, "British Journal of Management" 5(4), s. 289-301.
  • 40. Turner J., (1997), The Institutional Order, Longman, New York.
  • 41. Urwick L., (1943), The Elements of Administration, Harper and Brothers Publishers, New York.
  • 42. Volmuth H., (2000), Controlling. Planowanie, kontrola, zarządzanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
  • 43. Zieleniewski J., (1969), Organizacja i zarządzanie, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171229333

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.