Polityka płacowa polskich przedsiębiorstw w kontekście nierówności społecznych

• Autorzy: Ewa Beck

Warianty tytułu

Compensation Policy of Polish Firms in the Context of Social Inequalities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Proces globalizacji, rosnąca konkurencja, gwałtowny rozwój technik informacyjnych czy powstawanie gospodarki opartej na wiedzy wywołują konieczność zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi, w tym również w wynagradzaniu pracowników. Wynagradzanie, stanowiące integralny element zarządzania zasobami ludzkimi, powinno stać się efektywnym instrumentem zarządzania. Oznacza to wspieranie celów organizacji, spójność z jej kulturą, odpowiadanie na potrzeby pracowników, tudzież uwzględnianie jej uwarunkowań zewnętrznych i współczesnych tendencji w tej dziedzinie. Tylko takie zmiany pomogą polskim organizacjom zwiększyć swoją konkurencyjność, a tym samym uczynić z ich potencjału ludzkiego atut, bez którego nie jest możliwe zdobycie przewagi konkurencyjnej. Aby jednak to było możliwe, należy nie tylko odpowiednio opłacać i motywować pracowników, ale również traktować ich podmiotowo, stworzyć w organizacji warunki rozwoju i możliwości doskonalenia zawodowego. Dopiero takie podejście pomoże w dłuższej perspektywie wykreować "zdrowe społeczeństwo" i zwiększyć poziom życia pracowników rozpatrywany nie tylko w kontekście sytuacji materialnej. (fragment tekstu)

EN

The paper presents compensation practices of polish firms and their influence on existing social inequalities in the country. The author explores some possible solutions to this problem in the context of pay functions and its aims. According to the author, modification of compensation systems as well as implementation of modern tools can develop employees competencies and improve their attitudes. That may contribute to higher competitiveness of those firms and increase life standard of their employees. However, that can be achieved only if the effort will be integrated with some regulation at the macroeconomic level. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Polityka płacowa; Nierówności płacowe; Nierówności społeczne; Wynagrodzenie za pracę; Strategia wynagrodzeń; Teoria płacy

EN

Wage policy; Wage disparities; Social inequality; Remuneration for work; Remuneration strategy; Theory of wages

• Czasopismo: Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
• Rocznik: 2006
• Numer: z. nr 8
• Strony: 483--493

Twórcy

autor

Ewa Beck

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Beck E., Wynagradzanie personelu, [w:] Zarządzanie pracownikami, L. Zbiegień-Maciąg (red.), Uczelniane Wydawnictwa Naukowo-Dydaktyczne AGH, Kraków, 2003.
• Gruszczyńska-Malec G., Zielonka M., Nowoczesne formy wynagradzania pracowników, "Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw", nr 7, 2002.
• Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Dom Wydawniczy ABC, Kraków, 2001.
• Borkowska S., Wynagrodzenie godziwe. Koncepcja i pomiar, IPISS, Warszawa, 1999.
• Jacukowicz Z., Zmiany wewnętrznej struktury wynagrodzeń, Wydawnictwo IPiSS, Warszawa, 1999.
• Juchnowicz M., Czas na zmiany wynagrodzeń. Systemy płacowe w Polsce w pierwszej dekadzie XXI wieku - wnioski z badań, "Personel", nr 19 (112), Warszawa 2001.
• Kabaj M., Partycypacyjny system wynagrodzeń, IPiSS, Warszawa, 2003.
• Księżyk M., Dylematy współczesnej gospodarki rynkowej z uwzględnieniem Polski, [w:] Ekonomia - Informatyka - Zarządzanie. Teoria i praktyka, pod red. M. Księżyk, WZ AGH Kraków, 2002.
• Oleksyn T., Sztuka motywowania. Kilka rad dla menedżerów, "Personel", nr 15/16,Warszawa 2001.
• Struktura wynagrodzeń wg zawodów. Informacje i opracowania statystyczne, GUS, Warszawa 2003.