Pomiar i ocena dokonań w Zarządzie Morskich Portów Szczecin i Świnoujście S.A

• Autorzy: Joanna Habelman

Warianty tytułu

Measurement and Evaluation of Achievements of Szczecin and Świnoujście Seaports Authority

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono problematykę oceny działalności podmiotu zarządzającego portem morskim przez pryzmat jego dokonań. Omówiono obecnie stosowane mierniki służące do oceny celów i zadań w Zarządzie Morskich Portów Szczecin i Świnoujście S.A. Ponadto wskazano na potrzebę i znaczenie zastosowania kompleksowego systemu pomiaru i oceny dokonań przedsiębiorstwa. Autorka przedstawiła propozycję zastosowania strategicznej karty wyników jako instrumentu służącego do pomiaru i oceny dokonań przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

EN

In the article, issues relating to the evaluation of activities of entities managing seaports are presented as viewed through the prism of their achievements. The currently used by the company system of measurement and evaluation of achievements has been described and the need for the implementation of up-to-date solutions has been indicated. The author has presented a suggestion of implementation of a balanced scorecard as the instrument serving the purpose of multidimensional evaluation of the company's operation.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Mierniki wartości przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników; Transport morski

EN

Enterprise value measures; Balanced Scorecard (BSC); Sea transport

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 136--148

Twórcy

autor

Joanna Habelman

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• http://sjp.pwn.pl/slownik/].
• Michalak J., Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa 2008.
• Michalak J., Pomiar dokonań, [w:] I. Sobańska (red.), Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Statement on management, "Accounting Statement" 1998, no. 4, Tools and Techniques for Implementing Integrated Performance Management Systems.