Możliwość połączenia kompleksowej karty wyników i zarządzania przez otwarte księgi - wybrane zagadnienia

• Autorzy: Ilona Kędzierska-Bujak

Warianty tytułu

Possibility of Combining the Total Performance Scorecard and Open Book Management - Selected Problems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami wymaga znacznej dynamiki dostosowywania się do zmian w ich otoczeniu. Literatura oferuje coraz to nowsze rozwiązania pozwalające na reagowanie na zmiany wraz z uniknięciem oporu przed zmianami ze strony pracowników. Jednocześnie przedsiębiorstwa, chcąc weryfikować osiągane przez siebie wyniki, muszą stosować miary zarówno finansowe, jak i niefinansowe. Konieczne jest także uwzględnienie pracowników jako ważnego czynnika wpływającego na efektywność jednostki gospodarczej. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie możliwości połączenia i jednoczesnego wykorzystania dwóch koncepcji opierających się na świadomości pracowników co do osiąganych przez nich wyników oraz konieczności ciągłego rozwoju, nauki i doskonalenia, które pojawiają się w kompleksowej karcie wyników oraz w zarządzaniu przez otwarte księgi.(abstrakt oryginalny)

EN

Managing modern enterprises requires a significant dynamics of adjustment to changes in the surroundings. Literature offers more and more of new solutions allowing to react to changes and avoid employees' resistance to them. At the same time, in order to verify the results of their activity, employees have to use financial and non-financial measures. It is also necessary to take employees into consideration, as an important factor affecting the efficiency of an economic entity. The aim of the paper is to point the possibility of combining and simultaneous using of two concepts based on the employees' awareness of the results they achieve as well as the necessity of the continuous development, study and improvement, which make appearance in the Total Performance Scorecard and the Open Book Management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Strategiczna Karta Wyników

EN

Management; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 213--222

Twórcy

autor

Ilona Kędzierska-Bujak

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Daft R.L., Lane P.G., The Leadership Experience, 4th ed., Cengage Learning, Mason, OH, 2007.
• Hindle T., Guide to Management Ideas and Gurus, Profile Books, London 2008.
• Jerling K., Education, Training, Development in Organizations, Pearson South Africa, Cape Town 1996.
• Kędzierska I., Wybrane zagadnienia z zakresu organizacyjnej i osobistej zbilansowanej karty wyników, [w:] E. Nowak, M. Nieplowicz (red.), Rachunek kosztów i pomiar dokonań, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 182, Wydawnictwo UE, Wrocław 2011.
• Michalak J., Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa 2008.
• Pike J., Barnes R., TQM in Action. A Practical Approach to Continuous Performance Improvement, Chapman & Hall, London 1996.
• Rampersad H.K., Kompleksowa Karta Wyników. Jak przekształcić zarządzanie, aby postępując uczciwie osiągać doskonałe wyniki, Placet, Warszawa 2004.
• Vos M., Schoemaker H., Accountability of Communication Management. A Balanced Scorecard for Communications Quality, Lemma Publishers, Utrecht 2004.
• Wójcik K., Public Relations, Centrum Kreowania Liderów, Międzyborów 1992.
• Woodall J., Winstanley D., Management Development. Strategy and Practice, Blackwell Business, Oxford 1998.