Przychody i marża w rozszerzonym Earned Value Management

• Autorzy: Jarosław Kujawski

Warianty tytułu

Revenue and Margin in Extended Earned Value Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł jest próbą dokonania wzbogacenia merytorycznego techniki Earned Value Management o elementy przychodów ze sprzedaży projektu i wyniku finansowego projektu. Tradycyjnie EVM dotyczyło zagadnień kosztowych, opierając swoją logikę na trzech głównych pojęciach: planowanym koszcie planowanej pracy, planowanym koszcie wykonanej pracy, czyli właściwym Earned Value, i rzeczywistym koszcie wykonanej pracy. W artykule zaproponowano dodatkowe analizy wartości uzyskanej od strony przychodowej. Wprowadzone zostały pojęcia: planowanego przychodu z planowanej pracy, planowanego przychodu z wykonanej pracy, tj. Earned Value at Revenue (EVR), i rzeczywistego przychodu z wykonanej pracy. Wynik projektu również uzyskał trzy wymiary analityczne, czyli: planowany wynik z planowanych prac (PWPP), planowany wynik z wykonanych prac, tj. Earned Value at Margin (EVM), oraz rzeczywisty wynik z wykonanych prac. W celu wzbogacenia rozważań teoretycznych w tekście przywołano przykład liczbowy o przychodach, kosztach i wyniku finansowym hipotetycznego projektu.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper is an attempt to enrich the Earned Value (EV) technique with elements of project revenues and project margin. Traditionally, EV has been concentrating on cost issues and is based upon three main notions: budgeted cost of work scheduled, budgeted cost of work performed, i.e. the Earned Value (EV) itself, and the actual cost of work preformed. In the paper the analysis of Earned Value at Revenues has been proposed. Hence, the following new terminology has been applied: budgeted revenue from work scheduled, budgeted revenue from work performed, i.e. a newly-proposed Earned Value at Revenue (EVR), and actual revenue from work performed. Project margin has also gained three analytical dimensions: budgeted margin on work scheduled, budgeted margin on work performed, i.e. a newly-invented Earned Value at Margin (EVM), and actual margin on work performed. In order to illustrate the theoretical dispute, an example of a hypothetical project has been presented in the text.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda wartości wypracowanej; Przychody; Koszty

EN

Earned Value Method (EVM); Revenue; Costs

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 263--279

Twórcy

autor

Jarosław Kujawski

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Chojnacka-Komorowska A., Winnicki P., Internetowe narzędzia wspomagające controlling projektów, [w:] Rachunkowość a controlling, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 181, Wydawnictwo UE, Wrocław 2011.
• Fleming Q.W., Koppelman J.M., Earned Value Project Management. A powerful tool for software projects, "The Journal of Defense Software Engineering" 1998, July.
• Görög M., A comprehensive model for planning and controlling contractor cash flow, "International Journal of Project Management" 2009, nr 27.
• Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, Management Training & Development Center, Warszawa 2006.
• Kujawski J., Earned Value Management a budżetowanie elastyczne kosztów projektu, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, nr 1/2, t. II, Wydawnictwo UG, Gdańsk 2011.