Studium przypadku zastosowania rachunku kosztów działań w policji angielskiej

• Autorzy: Przemysław Mućko

Warianty tytułu

Case Study of Activity Based Costing Implementation in English Police Forces

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wybrane zagadnienia z implementacji rachunku kosztów działań w policji angielskiej. W czasie prawie 20 lat model ABC przeszedł pełny cykl życia: od rekomendacji, przez dobrowolne i obowiązkowe implementacje po odejście od stosowania. Przedstawione aspekty dowodzą, że zastosowana metoda była raczej rachunkiem kosztów pełnych opartych na działaniach niż rachunkiem kosztów działań. Co więcej, nie udało się również powiązać rachunku kosztów z pomiarem dokonań.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents a study of implementation of activity based costing in the police forces in England. During almost 20 years ABC method went through from recommendations, voluntary and mandatory application to discontinuation. The analysis shows that the method applied in the police was rather an activity-based full cost accounting than true activity-based costing. Moreover, the costing method was not integrated with performance measurement.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów; Rachunek kosztów działań; Sektor publiczny

EN

Cost accounting; Activity Based Costing (ABC); Public sector

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 356--376

Twórcy

autor

Przemysław Mućko

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• ACPO Finance Committee, National police activity based costing model, 2001.
• Baird K., Adoption of activity management practices in public sector organizations, ,,Accounting and Finance", vol. 47 (2007).
• Bjornenak T., Mitchell F., The development of activity-based costing journal literature 1987-2000, "The European Accounting Review" 2002, vol. 11, Issue 3.
• Collier P.M., Costing police services: The politicization of accounting, "Critical Perspectives on Accounting" 2006, nr 17.
• HMIC (Her Majesty's Inspectorate of Constabulary), What Price Policing? A Study of Efficiency and Value for Money in the Police Service, April 1998.
• Home Office, Performance Indicators Context Paper: Annex B, http://www.nationalarchives.gov.uk/ ERORecords /HO/421/2/ppd/pru/annexb.htm.
• Kaczmarek M., Aspekty wdrożeniowe zarządzania przez zadania w Policji, [w:] Rachunkowość a controlling, red. E. Nowak, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, bieżący numer, Wrocław 2012 (w druku).
• Kaczmarek M., Rachunkowość budżetowa jako retro- i prospektywny system informacyjny, [w:] Nowe zarządzanie publiczne - skuteczność i efektywność, red. T. Lubińska, Difin, Warszawa 2009.
• Kaplan R.S., Anderson S.R., Rachunek kosztów działań sterowany czasem. Prostsza i bardziej skuteczna droga do większych zysków, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008.
• Kaplan R.S., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Lawson R.A., The use of activity based costing in the healthcare industry: 1994 vs. 2004, "Research In Healthcare Financial Management" 2005, vol. 10, no. 1.
• Lubińska T. i in., Reformy budżetowe w zakresie nowego zarządzania publicznego, [w:] Nowe zarządzanie publiczne - skuteczność i efektywność, red. T. Lubińska, Difin, Warszawa 2009.
• Mason M., Dale C., Analysis of Police Community Support Officer (PCSO) Activity Based Costing (ABC) Data- Results From an Initial Review, Home Office Research Report 8, July 2008.
• MPS update on Activity Based Costing (ABC) 2007/08 results, http://www.mpa.gov.uk/committees/ finres/2009/090122/07/
• Nita B., Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• Szychta A., Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2008.
• Williams D., Red tape cuts fail to impress police, "Public Finance", February 20-26, 2009.