Od controllingu operacyjnego do controllingu zaawansowanego : klasyfikacje controllingu w literaturze przedmiotu

• Autorzy: Sylwia Krajewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Problematyka klasyfikacji controllingu jest równie złożona i szeroko opisana w literaturze przedmiotu jak aspekty interpretacyjne i instrumentarium controllingu. Obok klasycznego podziału controllingu na strategiczny i operacyjny bazującego zasadniczo na kryterium horyzontu czasu i przedmiotu zadań, należy zwrócić uwagę na kryterium podziału związane z poszczególnymi obszarami zarządzania przedsiębiorstwa, czyli tzw. controlling dziedzinowy. Obrazuje on możliwość i tendencję szerokiego zastosowania idei i instrumentów controllingu w różnych obszarach zarządzania przedsiębiorstwem. Uwzględniając z kolei okres obecności controllingu w teorii i praktyce gospodarczej można mówić o controllingu we wczesnej fazie rozwoju i controllingu zaawansowanym. W opracowaniu dokonano przeglądu literatury na temat kryteriów klasyfikacyjnych controllingu. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Controlling operacyjny; Controlling strategiczny; Przegląd literatury

EN

Controlling; Operative controlling; Strategic controlling; Literature review

• Czasopismo: Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 18
• Strony: 118--129

Twórcy

autor

Sylwia Krajewska

Bibliografia

• Bednarek P., Controlling w zarządzaniu gminą, PWE, Warszawa 2007.
• Chalastra M., Audyt systemu controllingu, [w:] Forum Praktyków, Controlling - skuteczne zarządzanie firmą, Materiały Konferencyjne CO-MARCH - CDN, Kraków 2004.
• Cisek A., Controlling jako mechanizm efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, Wrocław 1999, nr 831.
• Jędralska K., Woźniak-Sobczak B., System wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Uczelniane AE , Katowice 2000.
• Krajewska S., Controlling w przedsiębiorstwie hotelarskim, Oficyna Wydawnicza "Text", Kraków 2009.
• Kulińska-Sadłocha E., Controlling w banku, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
• Lew G., Controlling przedsiębiorstw handlowych, Difin, Warszawa 2004.
• Łada M., Kozarkiewicz-Chlebowska A., Podstawy controllingu projektów, Centrum Badań nad Projektami, Kraków 2005.
• Łada M., Kozarkiewicz-Chlebowska A., Zarządzanie wartością projektów. Instrumenty rachunkowości zarządczej i controllingu, Wydawnictwo CH. Beck, Warszawa 2010.
• Marciniak S., Uniwersalizacja systemów controllingu, [w:] Controlling w praktyce zarządzania. Problemy, projekty, instrumenty, doświadczenia, Oficyna Controllingu Profit, Katowice 1998.
• Marciniak S., Controlling. Teoria, zastosowanie, Difin, Warszawa 2008.
• Nesterak J., Controlling. System oceny centrów odpowiedzialności, ANVIX, Kraków 2002.
• Niedbała B., Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
• Nieplowicz M., Controlling personalny, [w:] Nowak E. (red.), Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2011.
• Nowak E. (red.), Controlling w przedsiębiorstwie - koncepcje i instrumenty, ODDK, Gdańsk 2003.
• Nowak E. (red.), Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2011.
• Nowak E., System controllingu w przedsiębiorstwie, [w:] Nowak E. (red.), Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2011.
• Nowak M., Controlling personalny w przedsiębiorstwie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
• Pac R., Controlling - narzędzie podnoszenia międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstwa, [w:] Nowakowski M.K. (red.), Bariery internacjonalizacji przedsiębiorstwa, Key Text, Warszawa 1997.
• Radzikowski W, Wierzbiński J., Controlling. Koncepcje - Metody - Zastosowania, Toruńska Szkoła Zarządzania, Toruń 1999.
• Sierpińska M. (red.), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.