Kierownik liniowy wobec wyzwań procesu zarządzania efektywnością pracownika

• Autorzy: Wojciech Ulrych

Warianty tytułu

Line Manager in the Face of the Challenges of Employee Performance Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano trzyetapowy proces zarządzania efektywnością pracownika (ZEP) oraz jego determinanty. Na ich tle wskazano na nowe wyzwania, jakim powinien sprostać kierownik liniowy w procesie pracy. Szczególną uwagę zwrócono na niedostateczne kompetencje kierowników w zakresie ZEP oraz wpływ technologii w tym względzie, a także nowe wymogi w zakresie procesu pracy związane z elastycznymi formami zatrudnienia, brakiem zaufania pracowników do ocen okresowych, chronicznym brakiem czasu kierowników i wymaganiami młodego pokolenia pracowników wiedzy. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents shortly a three-stage process of employee performance management (EPM) and its determinants. These above created a background to present some new challenges a line manager should meet in a work process. Particular attention was paid to the poor skills of managers in the EPM and the impact of technology in this regard, as well as new requirements in the work process in terms of flexible forms of employment, lack of employee's trust against performance appraisal, a managerial problems in time management and requirements of the younger generation of knowledge workers. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kierownik liniowy; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Efektywność

EN

Line manager; Employees in enterprise; Effectiveness

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Numer: z. 51, nr 1146
• Strony: 235--244

Twórcy

autor

Wojciech Ulrych

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Armstrong M.: Armstrong's handbook of performance management. An evidence- based guide to delivering high performance, 4th edition, Kogan Page 2009.
• Bernardin H.J.: Human Resource Management: An Experiential Approach, Forth Edition, McGrow Hill International Edition 2010.
• Bieniok H.: Zarządzanie czasem. Poradnik dla mało efektywnych, Difin, Warszawa 2010.
• Buchner T.W.: Performance management theory: a look from the performer's perspective with implications for HRD, Human Resource Development International, 2007, Volume: 10, Issue: 1.
• Cardy R.L., Miller J.S.: e-HR and Performance Management. A consideration of positive potential and the dark side, [w:] H.G. Gueutal, D.L. Stone (red.), The brave new world of her, A publication of the Society for Industrial and Organizational Psychology, Published by Jossey-Bass, A Wiley Imprint, San Francisco, 2005.
• Cunneen P.: How to... improve performance management, January 2006. http://www.peoplemanagement.co.uk/pm/articles/2006/01/howtoimproveperformance.htm, dostęp z dnia 16.10.2012 r.
• Deloitte and PSzK Report, The present and the future of HR. Report on HRM trends in Poland, 2011, http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Poland/Local%20Assets/Documents/Raporty,%20badania,%20rankingi/pl_HRM_trends_in_Poland_ENG.pdf, dostęp z dnia 29.03.2012 r.
• Davies S.A., Calderon R.F.: Integrating handheld computer technology into HR research and practice, [w:] T. Torres-Coronas, M. Arias-Oliva (red.), e-Human Resources Management: Managing Knowledge People, Idea Group Publishing, 2005.
• Egan G.: A clear path to peak performance, "People Management", 1995, Vol. 1 Issue 10.
• Furnham A.: Performance management systems, "European Business Journal", 2004, Vol. 16(2).
• Guest D.E.: Human resource management and performance: still searching for some answers, "Human Resource Management Journal", 2011, Vol. 21, Issue 1.
• Katz R.M.: Optimize Your Workforce. Three factors in today's business climate force managers to rethink how they enhance employee performance, HR Magazine, October 2009.
• Lee C.H.: Rethinking the goals of your performance-management system, "Employment Relations Today", 2005, Vol. 32 (3).
• Pawłowska-Salińska K.: Szkoleni do zaufania, http://gazetapraca.pl/gazetapraca/1,90445,9773998,Szkoleni_do_zaufania.html, dn. 31.01.2013 r.
• Pocztowski A.: Zarządzanie przez efekty jako integralna część funkcji personalnej, "Zeszyty Naukowe AE w Krakowie", Kraków 2005.
• Pocztowski A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody, PWE, Warszawa 2008.
• Tamkin P.: Management Capability and Performance, HR Network Paper MP 26, Institute for Employment Studies, February 2004, no ISBN, ss. iv-18, http://www.employment-studies.co.uk/pubs/report.php?id=mp26, dostęp z dnia 29.01.2013 r.
• Tomys M.: Przesłanki i kierunki zmian w sferze personalnej organizacji gospodarczych, [w:] J. Puchalski (red.), Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi, wersja elektroniczna publikacji do pobrania na www.projekt.handlowa.eu, Wyższa Szkoła Handlowa, Wrocław 2010,
• Williams, R.S.: Managing Employee Performance: Design and Implementation in Organizations, "Psychology@Work", Series Editor: Professor Clive Fletcher, 2006.