Motywowanie polskich pracowników a założenia marketingu personalnego

• Autorzy: Agnieszka Baruk

Warianty tytułu

Polish Employees' Motivation and Personnel Marketing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym celem tego artykułu jest znalezienie odpowiedzi na następujące pytanie: jakie formy motywowania były i są wykorzystywane przez pracodawców w Polsce oraz na ile są one zgodne z założeniami marketingu personalnego? Realizacja tego celu powinna umożliwić zweryfikowanie hipotezy badawczej, iż polskie przedsiębiorstwa nie wdrażały i nadal nie wdrażają założeń marketingu personalnego w obszarze działań motywujących. Dążąc do osiągnięcia wspomnianego celu oraz weryfikacji postawionej hipotezy, zastosowana została metoda analizy krytyczno-poznawczej literatury przedmiotu z zakresu marketingu personalnego oraz zarządzania zasobami ludzkimi, jak również analiza wyników wtórnych i pierwotnych badań ankietowych.(fragment tekstu)

EN

In the article the problem of employees' motivation in the context of personnel marketing was presented. The special attention was paid to motivation activities implemented in 2007-2009 years, taking into consideration the size of enterprises. It allowed to prepare the hierarchy structure of motivation activities which showed the lack marketing attitude to motivation without regard to factor of time and enterprise size. The enterprises in Poland didn't think about challenges standing in front of them in the scope of motivation related to employees.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Motywowanie pracowników; Marketing personalny

EN

Motivating employees; Personnel marketing

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 110 Ekonomiczne i społeczne aspekty funkcjonowania współczesnego rynku pracy
• Strony: 11--20

Twórcy

autor

Agnieszka Baruk

Bibliografia

• C.H. Lee, N.T. Bruvold: Creating Value for Employees: Investment in Employee Development. "International Journal of Human Resources Management" 2003, Vol. 14 (6), s. 981-1000.
• R. Cropanzano, M.S. Mitchell: Social Exchange Theory: An Interdisciplinary Review. "Journal of Management" 2005, vol. 31 (6), s. 874-900.
• Enterprise Learning and Talent Management 2011: Predictions for the Coming Year. http://www.bersin.com/Lib/Rs/Details.aspx?Docid=103313461 [12.03.2011].
• A. Baruk: Marketing personalny jako instrument kreowania wizerunku firmy. Difin, Warszawa 2006
• Quo vadis HR? Kierunki zmian HR w Polsce: http://www.linguajob.pl/artykuly/?id=83 [19.03.2011]
• A. Baruk: Zadowolenie i satysfakcja pracowników - implikacje dla pracodawców. W: Koszty jakości zarządzania kapitałem ludzkim a ryzyko personalne. Red. A. Lipka, S. Waszczak, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2009, s. 125-132
• A. Baruk: Bodźce motywujące współczesnych pracowników. "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2010, nr 8, s. 33-44.
• Strategie i zarządzanie w przedsiębiorstwie. http://www.parp.gov.pl/index/more/18787 [19.03.2011].
• Ogólnopolskie badanie studentów i absolwentów. Raport Deloitte. http://www.deloitte.com/ assets/Dcom-Poland/Local%20Assets/Documents/Raporty,%20badania,%20rankingi/pl_Raport_ KarieraWfinansach_2011.pdf [19.03.2011].