PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | Consumer Behavior and Marketing Strategies of Companies in the European Market | 191--207
Tytuł artykułu

Foreign market entry strategies on the basis of Mokate company

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Mokate company was set up in the early 1990s in Ustroń and is company controlled in 100% by the Polish capital. From the very beginning, it has been owned by Mokrysz family. Mrs. Teresa Mokrzysz, the president, who controls yhe whole group, is the owner and at the same time proxy. The turnover of the whole Mokate group for the year 2008 is systematically growing by several percent each year. The company exports its products to more than 50 countries all over the world. This study is attempt to describe how one of the most recognizable Polish enterprises of food industry entered foreign markets. For Mokate company, foreign expansion is the source of market growths, increase of the enterprise's market value and breaking the barriers to the growth connected with operating only within the home market.
Twórcy
autor
Bibliografia
  • Białecki, K.P. (1996): Operacje handlu zagranicznego (Operations of the Foreign Trade). PWE Warszawa
  • Chrystowski, J. (ed.) (2007) Alfabet Mokate (Mokate's Alphabet). Dimograf, Bielsko Biała
  • Fabiańska, K., Rokita, J. (1986): Planowanie rozwoju przedsiębiorstwa (Enterprise's Development Planning). PWE, Warszawa. Financial Statement of the Mokate Group, 2009
  • Gorczyńska, A. (2008): Międzynarodowa Ekspansja Przedsiębiorstw (Enterprises' International Expansion). CeDeWu, Warszawa
  • Gorynia, M. (2007): Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw (Enterprises' Foreign Expansion Strategies). PTE, Warszawa
  • Gorynia, M., Nowak, J., Wolniak, R. (2003): Motywy, formy i efekty zakładania filii przedsiębiorstw zagranicznych w Polsce - analiza przypadków (Motives, Forms and Effects of Setting up Foreign Companies' Affiliates in Po-land - case analysis). Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław
  • Gorynia, M. (1998): Zachowania przedsiębiorstw w okresie transformacji (Enterprises' Activity During the Transformation Period). Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań
  • Grzegorczyk, W. (2002): Strategie marketingowe przedsiębiorstw (Enterprises' Marketing Strategies). Biblioteka Menedżera i Bankowca. Warszawa
  • Jeannet, J.P., Hannessey, H.D. (2004): Global Marketing Strategies. Houghton Mifflin, Boston
  • Kotler, P. (1994): Marketing, analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola (Marketing, Analysis, Planning, Implementation and Control). Gebethner i Ska, Warszawa
  • Levitt, T. (1983): The Globalisation of Markets. "Harvard Business Review", No. 3
  • Meyer, K., Estrin, S. (1998): Entiy Mode Choice in Emerging Markets: Greenfield, Acquisition and Brownfield. Working Paper, No. 18, Copenhagen Business School, Kopenhaga
  • Porter, M.E. (2000): Strategia konkurencji (Competition Strategies). Warszawa.Porter, M.E. (1986): Competition in Global Industries. Harvard Business School Press, Boston
  • Promotional materials of Mokate company
  • Rymarczyk, J. (2005): Handel zagraniczny. Organizacja i technika (Foreign Trade. Organisation and Technique). PWE, Warszawa
  • Rymarczyk, J. (2004): Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa (Enterprises' Internationalization and Globalization). PWE, Warszawa
  • Słodaczuk, J., Kamecki, Z., Bożyk P. (1983): Międzynarodowe stosunki ekonomiczne. Teoria i polityka (International Economic Relations. Theory and Policy). PWE, Warszawa
  • Sporek, T. (ed.) (2000): Proces internacjonalizacji we współczesnej gospodarce światowej (The Process of Internationalization in Contemporary World Economy). Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice
  • Stoner, J.A.F., Winkler, C. (1997): Kierowanie (Management), PWE, Warszawa
  • www.mokate.com.pl
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171231845

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.