Etapy wdrażania procedury budżetowania w małych oraz średnich podmiotach gospodarczych działających w sektorze handlowo-usługowym

• Autorzy: Grzegorz Matusik
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Budżetowanie stanowi jedną z najlepszych metod zarządzania przedsiębiorstwem. Prawidłowo realizowane planowanie przynosi wiele korzyści. Przyczynia się do doskonalenia procesu komunikacji, ogranicza ryzyko podjęcia błędnej decyzji przez zarząd oraz umożliwia realizację systemu motywowania pracowników. Dostarcza dokładnych i pełnych informacji o kształtowaniu się kosztów we wszystkich obszarach działalności. Prawidłowo zaprojektowany i wdrożony system budżetowania działalności przynosi wymierne korzyści w postaci oszczędności oraz wzrostu efektywności wykorzystania posiadanych zasobów. Jego wielką zaletą jest to, iż może być stosowany w każdym przedsiębiorstwie, niezależnie od jego wielkości, struktury organizacyjnej oraz stopnia skomplikowania działalności. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo handlowe; Budżetowanie; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Commercial enterprises; Budgeting; Enterprise management

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2005
• Tom: Zarządzanie, finanse, ekonomia : warsztaty doktorskie '05
• Strony: 255--270

Twórcy

autor

Grzegorz Matusik

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach, doktorant

Bibliografia

• Budżetowanie kosztów przedsiębiorstwa (2002). Red. E. Nowak. ODDK, Gdańsk.
• Chalastra M. (2004a): Jak przeprowadzać audyt systemu controllingu. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 4/2004.
• Chalastra M. (2004b): Jak przeprowadzać audyt systemu controllingu. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 5/2004.
• Chalastra M. (2004c): Jak przeprowadzać audyt systemu controllingu. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 7/2004.
• Controlling w przedsiębiorstwie. Koncepcje i instrumenty (2003). Red. E. Nowak. ODDK, Gdańsk.
• Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem (ze szczególnym uwzględnieniem firm handlowych) (2002). Red. J. Sikorski. Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok.
• Fjałkowska D. (2004): Organizacyjny aspekt funkcjonowania controllingu w malej firmie. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 6/2004.
• Gierusz J., Ossowski M. (2004): Etapy wdrażania systemu budżetowania. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 10/2004.
• Komorowski J. (1997): Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem. Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa.
• Kotarski R. (2004): Księga budżetowa jako przewodnik po systemie budżetowania przedsiębiorstwa. "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 11/2004.
• Safin K. (2002): Zarządzanie małą firmą. AE, Wrocław.
• Skrzyniarz P. (2004a): Wskazówki do wdrożenia systemu budżetowania - budowa koncepcji. Zaawansowane Techniki Controllingu. Dodatek do "Controllingu i Rachunkowości Zarządczej", nr 9/2004
• Skrzyniarz P. (2004b): Wskazówki do wdrożenia systemu budżetowania. Zaawansowane techniki controllingu. Dodatek do "Controllingu i Rachunkowości Zarządczej", nr 10/2004.