Skutki aliansów strategicznych dla międzynarodowych korporacji w sektorze motoryzacyjnym

• Autorzy: Paweł Chelicki

Warianty tytułu

The Effects of Strategic Alliances for International Corporations in the Automobile Industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Procesy zachodzące w światowej gospodarce, w tym w szczególności rosnąca globalna konkurencja, wymuszają na przedsiębiorstwach adaptację ich strategii w celu zwiększania efektywności oraz zagwarantowania przyszłego stabilnego rozwoju. Niewiele podmiotów jest jednak w stanie zapewnić wszelkie niezbędne w tym celu zasoby, dlatego kluczową rolę w ich rozwoju zaczynają odgrywać alianse strategiczne. Alians strategiczny jest pojęciem definiowanym i ocenianym w sposób bardzo zróżnicowany. Z uwagi na wysoki stopień złożoności wyodrębniły się jego różne formy, które jednak łączy pewien zestaw wspólnych cech. Praktyka gospodarcza dostarcza wielu przykładów przedsiębiorstw, które dzięki wspólnemu działaniu umocniły swoją pozycję rynkową. Nie mniej jest jednak sytuacji wręcz odwrotnych. Pomimo braku gwarancji sukcesu jednostki gospodarcze gotowe są podjąć ryzyko porażki. Pozostanie poza globalnymi powiązaniami stwarza bowiem jeszcze większe zagrożenie, szczególnie w specyficznych branżach związanych z wysoką innowacyjnością, do których niewątpliwie należy przemysł motoryzacyjny. (abstrakt autora)

EN

Processes occurring in the global economy, especially growing global competition, force companies to adjust their strategies to maximise effectiveness and ensure stable growth in the future. Only a few enterprises are able to provide all the necessary resources, which is why strategic alliances start to play a key role in their development. Given their complexity, strategic alliances have been defined and assessed in a great variety of ways. They do, however, share a set of common features. Economic practice provides us with many examples of enterprises which have strengthened their market position thanks to shared operations. Of course, the opposite holds true no less frequently. While success is never guaranteed, entities are ready to take on the risk of failure, for remaining outside of global links generates even more risks, especially in industries that rely on high innovation, of which the automobile industry is surely one. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Korporacje międzynarodowe; Alianse strategiczne; Przemysł motoryzacyjny; Współpraca przedsiębiorstw

EN

International corporation; Strategic alliances; Automotive industry; Enterprises cooperation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 888
• Strony: 23--35

Twórcy

autor

Paweł Chelicki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, doktorant

Bibliografia

• Chwistecka-Dudek H., Sroka W. [2000], Alianse strategiczne. Problemy teorii i dylematy praktyki, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Contractor F.J., Lorange P. [2002], Cooperative Strategies in International Business. Joint Ventures and Technology Partnerships between Firms, Elsever Science Ltd, Oxford.
• Cygler J. [2002], Alianse strategiczne, Centrum Doradztwa i Informacji Difin sp. z o.o., Warszawa.
• Harrigan K.R. [2002], Strategic Alliance and Partner Asymmetries, Elsevier Science, Oxford.
• Hung C.L. [1992], Strategic Business Alliances between Canada and the Newly Industrialised Countries of Pacific Asia, Management International Review, nr 4.
• Lynch R.P. [1993], Business Alliances Guide. The Hidden Competitive Weapon, J. Wiley & Sons Inc., New York.
• Renault-Nissan [2009], 10. Rocznica aliansu Renault i Nissan, "Newsletter IBRM SAMAR", nr 31(3).
• Romanowska M. [1997], Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• Rond de M. [2003], Strategic Alliances as Social Facts, Cambridge University Press, Cambridge.
• Stafford E.R. [1994], Using Co-operative Strategies to Make Alliances Work, "Long Range Planning", No 3.
• Yoshimo M.Y., Rangan U.S. [1995], Strategic Alliances. An Entrepreneurial Approach to Globalization, Harvard Business School Press, Boston.