Strategiczna Karta Wyników - narzędzie pomiarowe czy coś więcej?

• Autorzy: Jakub Tadych

Warianty tytułu

Balanced Scorecard - How to Consider this Strategy' Measuring Tool?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł porusza kwestie zastosowania Strategicznej Karty Wyników w szerszym ujęciu. Autor wychodzi poza ogólnie przyjęte interpretowanie Strategicznej Karty Wyników jako narzędzia pomiarowego realizacji przyjętej strategii, przedstawiając ją w szerszym świetle - narzędzia zarządzania strategicznego. Posługuje się przy tym badaniami przeprowadzonymi przez polskich i światowych autorytetów z dziedziny Karty, którzy przytaczają przykłady praktycznego zastosowania Strategicznej Karty Wyników jako narzędzia zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)

EN

This article is focusing on using Balanced Scorecard from a different - wider point of view. Author is considering Balanced Scorecard a bit wider, as a strategy management tool, which is different from the original one - namely strategy measuring system. This approach bases on articles and researches provided by Polish and international authorities from relevant field, which presents practical experiences from implementing Balanced Scorecard as a strategy management tool within enterprises. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie operacyjne; Controlling strategiczny; Strategiczna Karta Wyników

EN

Strategic management; Operations management; Strategic controlling; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Tom: 39
• Strony: 35--42

Twórcy

autor

Jakub Tadych

Bibliografia

• Duczkowska-Piasecka M. (2012), Modele biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Jabłoński A., Jabłoński M. (2001), Strategiczna Karta Wyników. Teoria i praktyka, Wydawnictwo DI FIN S.A., Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2001), Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kasiewicz S. (2005), Budowanie wartości firmy w zarządzaniu operacyjnym, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Kozyra B., Strategiczna Karta Wyników - cudowne narzędzie, czy przereklamowany instrument, www.simplesolution.pl/artykuły/poprawa_efektywnosci_skw.pdf.
• Nowak E. (2008), Strategiczna rachunkowość zarządcza, Redakcja naukowa Edward Nowak, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Woźniak T. (2008), Balanced Scorecard - system zarządzania strategią, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 9.