Gospodarowanie zasobami wiedzy pracowników peryferyjnych i współpracowników zewnętrznych

• Autorzy: Małgorzata Król

Warianty tytułu

Knowledge Resources of Peryferial Employee and External Collaborators Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

We współczesnych organizacjach funkcjonują trzy grupy pracowników, mianowicie: pracownicy stali (a wśród nich trzon zatrudnienia), pracownicy peryferyjni oraz współpracownicy zewnętrzni, różniące się między sobą przede wszystkim siłą związku z organizacją. Pracownicy z poszczególnych grup dysponują wiedzą o niejednakowej wartości dla organizacji. Pracownicy stali, w tym składający się na trzon zatrudnienia, charakteryzują się wysokimi, nierzadko rzadkimi, kompetencjami, natomiast wśród pracowników peryferyjnym oraz współpracowników zewnętrznych przeważają osoby o niskich, łatwo dostępnych kwalifikacjach. Pomimo to, ogół wiedzy pracowników wskazanych grup jest przedmiotem gospodarowania zasobami wiedzy. Ze względu na różną siłę powiązań pracowników z organizacją pojawia się problem uwzględnienia tej różnorodności i specyfiki wiedzy poszczególnych grup w procesie gospodarowania zasobami wiedzy. Ponadto należy pamiętać, że różnorodność ta generuje specyficzne rodzaje ryzyka związane z gospodarowaniem zasobami wiedzy organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Usually there are three different groups of employees in organization, it is: stable workers (the part of them are core workers), peripheries workers and outside collaborators. The difference between them consist in the strength of connection with organization. Employees from these three groups have the knowledge which has heterogeneous value for organization. Stable workers (including core workers) have high and rare competences, while the peripheries workers and outside collaborators frequently have low, easy available competences. In spite of this, all employees knowledge is a subject of knowledge management. It's necessary to take into consideration the strength of connection with organization differences and each group specific knowledge in the knowledge management process. Additionally this three groups of employees in organization generate different kind of knowledge management risks. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiedzą; Zasoby wiedzy; Wiedza; Wiedza w organizacji; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Knowledge management; Knowledge resources; Knowledge; Knowledge in organization; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Społeczna w Ostrołęce
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 8
• Strony: 73--81

Twórcy

autor

Małgorzata Król

• Gliwicka Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości

Bibliografia

• Davenport H., Zarządzanie pracownikami wiedzy, Wolters Kluwer, Kraków 2007.
• G. Probst, S. Raub, K. Romhardt, Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Gableta M., Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Akademia Ekonomiczna, Wrocław 2003.
• Głuszek E., Zarządzanie zasobami niematerialnymi przedsiębiorstwa, Akademia Ekonomiczna, Wrocław 2004.
• Kantyka S., Król M., Lipka A., Lipski A., Satoła M., Gospodarowanie zasobami wiedzy w organizacji non-profit. Wybrane zagadnienia, Akademia Ekonomiczna, Katowice 2005.
• Lipka A., Ryzyko personalne. Szanse i zagrożenia zarządzania zasobami ludzkimi, Poltext, Probst G., Raub S., Romhardt K., Warszawa 2002.
• Sekuła Z., Planowanie zatrudnienia, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.