Użyteczność głównych modeli badania efektywności do oceny polskich klubów sportowych

Czasopismo

---

• Autorzy: Urszula Gulan
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prezentowany artykuł jest próbą zastosowania koncepcji wywodzących się z głównego nurtu zarządzania do zarządzania w sporcie. Na podstawie przeglądu literatury autorka przedstawia podstawowe modele badania efektywności. Zalicza do nich ocenę przez pryzmat osiągania celów, wydajności procesów wewnętrznych, zdolności do pozyskiwania rzadkich zasobów z otoczenia oraz zaspokajania potrzeb kluczowych interesariuszy. Rozważa wady i zalety poszczególnych podejść oraz ograniczenia ich stosowania. W drugiej części artykułu autorka podejmuje próbę oceny przydatności wcześniej opisanych koncepcji do zdiagnozowania efektywności polskich klubów sportowych. Na podstawie obserwacji i badań własnych oraz przeglądu literatury opisującej sytuację w polskim sporcie wskazuje model, którego zastosowanie uważa za najbardziej uzasadnione. Za taki uważa ocenę efektywności przez pryzmat zaspokajania potrzeb interesariuszy. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Zarządzanie sportem; Pomiar efektywności; Klub sportowy

EN

Management; Sport management; Efficiency measurement; Sports club

• Czasopismo: ---
• Strony: 39--45

Twórcy

autor

Urszula Gulan

• Uniwersytet Warszawski, doktorant

Bibliografia

• Babbie E. 2008. Podstawy badań społecznych, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Cameron K.S. 1984. The Effectiveness of Ineffectiveness, w: B. Staw i L. Cummings (red.). Research in Organizational Behavior, Vol. 6, s. 235-285. Greenwich: JAI Press.
• Cameron K.S. 1986. Effectiveness as a Paradox: Consensus and Conflict in Conceptions of Organizational Effectiveness. Management Science, nr 5 (32), s. 539-553.
• Chelladurai P. 1987. Multidimensionality and Multiple Perspectives of Organizational Effectiveness. Journal of Sport Management, nr 1, s. 37-47.
• Clarkson M.B.E. 1995. A stakeholder framework for analysing and evaluating corporate social performance. Academy of Management Review, nr 1 (20), s. 92-117.
• Hubbard D.W. 2007. How to Measure Anything. Finding the Value of Intengibles in Business, John Wiley & Sons.
• Łasiński G. 2003. Sprawność zarządzania organizacją sportową, Wrocław: AWE
• Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J 1997. Toward a Theory of a Stakeholder Identyfication and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. Academy of Management Review, nr 22, s. 853-886.
• Panfil R. 2000. Zarządzanie produktem klubu sportowego, Warszawa: Wyższa Szkoła Edukacji w Sporcie.
• Parks J.B., Quarterman J., Thibault L. 2007. Contemporary Sport Management (3rd ed.), Human Kinetics.
• Slack T., Parent M.M. 2006. Understanding Sport Organizations: The application of organization theory (2nd ed.), Champaign: Human Kinetics.