Wielokryterialne wspomaganie decyzji w harmonogramowaniu projektów

• Autorzy: Tomasz Błaszczyk , Maciej Nowak

Warianty tytułu

Multi-criteria Decision Aiding in Project Scheduling

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pracy przedstawiono problematykę harmonogramowania projektów w ujęciu wielokryterialnym. Uzasadniono potrzebę formułowania problemów związanych z planowaniem czasu w projekcie z uwzględnieniem wielu kryteriów. Wskazano także różne sposoby definiowania takich problemów decyzyjnych oraz zaproponowano metody ich rozwiązywania. Szczególną uwagę poświęcono programowaniu celowemu oraz podejściu interaktywnemu. Zaproponowane modele zostały zilustrowane przykładami liczbowymi. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper describes the range of project scheduling problems in multi-criterial background. The need of formulation of time planning issues according to multiple criteria was justified in the first chapter. Then, different approaches of defining such problems were indicated and methods for solving were proposed. The particular attention was focused on goal programming and interactive approaches. Proposed models were illustrated with numerical examples. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Informacja w podejmowaniu decyzji; Podejmowanie decyzji; Planowanie projektu; Zarządzanie projektem

EN

Information in decision making; Decision making; Project planning; Project management

• Czasopismo: Decyzje
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 13
• Strony: 27--54

Twórcy

autor

Tomasz Błaszczyk

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

autor

Maciej Nowak

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Arikan, F., Güngör, Z. 2001. An application of fuzzy goal programming to a multiobjective project network problem. "Fuzzy Sets and Systems" 119: 49-58.
• Benka, E., Matula, M. 1967. Metoda PERT w projektowaniu i budowie kopalni odkrywkowych. Zeszyty Problemowe DBPG nr 41, Wrocław.
• Błaszczyk, T. 2003. Zastosowanie rachunku kosztów docelowych w planowaniu projektów. "Badania Operacyjne" i "Decyzje" nr 3/2003, 5-18.
• Błaszczyk, T. 2006. Metody wielokryterialne w planowaniu projektu. Praca doktorska. Akademia Ekonomiczna w Katowicach.
• Błaszczyk, T., Nowak, M. 2009. The time-cost trade-off analysis in construction project using computer simulation and interactive procedure. "Technological and Economic Development of Economy, Baltic Journal on Sustainability" 15/4: 523-539.
• Błaszczyk, T., Trzaskalik, T. 2007. Wielokryterialne planowanie projektów. Decyzje 7: 63-82.
• Charnes, A., Cooper, W.W. 1961. Management Models and Industrial Applications of Linear Programming. John Wiley and Sons, Nowy Jork.
• Cooper, R., Slagmulder, R. 1997. Target costing and value engineering. Productivity Press, The IMA Foundation For Applied Research, Inc., Portland.
• Czech, A. 2004. Adamiecki, Hauswald, Rothert. W 100-lecie nauki organizacji i zarządzania w Polsce. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
• Dey, P. K., Tabucanon, M. T., Ongulana, S. O. 1996. Petroleum pipeline construction planning: a conceptual framework. "International Journal of Project Management" 14: 231-240.
• Gaspars-Wieloch, H. 2009. Wyznaczanie wariantów czasowo-kosztowych realizacji projektu, w: Trzaskalik T. (red.): Badania operacyjne w planowaniu projektów. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
• Gasparski, W. 1999. Prakseologia. Wydawnictwo Warszawskiej Szkoły Zarządzania.
• Gantt, H.L. 1903. A graphical daily balance in manufacture. "ASME Transactions" 24: 1322-1336.
• Ignasiak, E. 2001 (red.). Badania Operacyjne. Wydanie trzecie zmienione, PWE, Warszawa.
• Jaworski, K.M. 1999. Metodologia projektowania realizacji budowy. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kerzner, H. 2006. Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. 9th Edition, John Wiley & Sons, Inc., New York.
• Korhonen, P. 2005. Interactive methods. W: Figueira J., Greco S., Ehrgott M. (eds.) Multiple Criteria Decision Analysis: State of the Art Surveys. Springer, Berlin, s. 641-665.
• Krawczyk, S. 1990. Matematyczna analiza sytuacji decyzyjnych. PWE, Warszawa.
• Lee, J.W., Kim, S.H. 2001. An integrated approach for interdependent information system project selection. "International Journal of Project Management" 19: 111-118.
• Nowak, M. 2010. Trade-Off Analysis in Discrete Decision Making Problems Under Risk. W: Jones D., Tamiz M., Ries J. (eds.): New Developments in Multiple Objective and Goal Programming. Springer, Berlin, s. 103-115.
• Nowak, M., Błaszczyk, T., Fiala, P., Jablonsky, J. 2009. Planowanie projektów w środowisku wieloprojektowym z wykorzystaniem symulacji komputerowej i podejścia interaktywnego. W: Trzaskalik T. (red.): Badania operacyjne w planowaniu projektów. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, s. 71-94.
• Radasch, D.K., Kwak, N.K. 1998. An integrated mathematical programming model for offset planning. "Computers and Operations Research" 25: 1069-1083.
• Rowiński, L. 1992. Organizacja, zarządzanie i ekonomika przedsiębiorstw budowlanych. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Szyjewski, Z. 2001. Zarządzanie projektami informatycznymi. Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa.
• Tavares, L.V. 2002. A review of the contribution of Operational Research to Project Management. European Journal of Operational Research 136: 1-18.
• Taylor, F.W. 1903. Shop Management. "ASME Transactions" 24: 1337-1480.
• Trzaskalik, T. 2003. Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem. PWE, Warszawa.
• von Bertallanfy, L. 1984. Ogólna teoria systemów. Podstawy, rozwój, zastosowania. PWN, Warszawa.
• Wilson, J.M. 2003. Gantt charts: A centenary appreciation. "European Journal of Operational Research" 149: 430-437.