Zarządzanie różnorodnością a imperatyw zarządzania pokoleniami

• Autorzy: Monika Kłos

Warianty tytułu

Generation Management vs. Imperative of Diversity Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Większość polskich przedsiębiorstw cechuje niska zdolność adaptacyjna związana z przechodzeniem z gospodarki opartej na pracy i kapitale do gospodarki opartej na wiedzy. Przyczynami niskiej adaptacyjności jest niska świadomość konieczności inwestowania w rozwój kapitału ludzkiego (tym pracowników młodych i 45+) i uzyskiwania korzyści ekonomicznych, jakie ono przynosi. Referat wskazuje istotę zarządzania różnorodnością, definiuje różne jej wymiary. Ważne, aby na to pojęcie spojrzeć szerzej, w perspektywie różnic socjodemograficznych i wykorzystywać je w celu uzyskania optymalnych efektów jakości pracy. Przedstawione zostały również impulsy implementacji nowej koncepcji w zarządzaniu kapitałem ludzkim oraz częściowe wyniki badań autorki na temat różnic pokoleniowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Huge part of Polish enterprises are marked by law adaptive ability, linked by transferring work & capital-based economy to knowledge-based economy. The law investment perception in development of the human resources (plus young and 45+ employees) is a reason of the law level of adaptation in enterprises. The article highlights the issues of diversity management. It defines also its different dimensions and refers to social and demographic differences, tend to gaining optimal quality work effects. It shows how HRM can be implemented in business. There are also a part of author's research findings of generation differences. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie różnorodnością; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Równość pracowników; Rozwój kapitału ludzkiego

EN

Diversity management; Human Resources Management (HRM); Equality of employees; Development of human capital

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Numer: z. 52, nr 1147
• Strony: 65--72

Twórcy

autor

Monika Kłos

• Wyższa Szkoła Biznesu w Pile

Bibliografia

• Australian Center for International Business Model For Diversity Management: Adding Value Through HRM 2001 produced for the Department of Immigration and Multicultural and Indigenous Affiars in Cooperation with the Australian Centre for International Business, "The International Journal of Human Resource Management", Vol. 20, No. 2, February 2009.
• Impact of future demographic changes in Europe, Środkowoeuropejskie Forum Badań Migracyjnych, Warszawa, 2007, www.cefrm.pan.pl.
• Kodeks pracy (Dz.U. z 1998 r. Nr 21, poz. 94 ze zm.), ttp://www.pip.gov.pl.
• Traktakt Amsterdamski, http://polskawue.gov.pl/files/polska_w_ue/prawo/traktaty/ Traktat_amsterdamski.pdf.
• Wirth L.: Breaking through the Glass Ceiling. Women in Management, International Labour Organization, Geneva 2001 [w:] E. Bem (red.), Przewodnik dobrych praktyk. Firma Równych Szans, Gender Index, UNDP, EQUAL, 2007.