Ład wewnątrzkorporacyjny w świetle różnych teorii a wyzwania współczesności

• Autorzy: Jan Jeżak

Warianty tytułu

Corporate Governance and its Theories - New Challenges

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania była analiza teoretycznych podstaw ładu korporacyjnego (corporate governance) z punktu widzenia ich adekwatności wobec współczesnych realiów funkcjonowania korporacji. Analizie poddano główne założenia i twierdzenia teorii agencji, teorii służebności (stewardship theory), teorii hegemonii menedżerskiej oraz teorii uzależnienia zasobowego (resource - dependence theory). W wyniku przeprowadzonej analizy stwierdzono, że corporate governance nie dysponuje powszechnie akceptowaną teorią, która wyjaśniłaby w sposób dojrzały i koherentny mechanizmy funkcjonowania współczesnych korporacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the study was the theoretical analysis of corporate governance concept in terms of contemporary challenges of companies. Author discussed the main assumptions of the agency theory, the stewardship theory, managerial hegemony theory and the resource-dependence theory. The analysis confirmed that corporate governance did not have an accepted theory which could explain, in a mature and coherent way, the mechanisms of modern corporations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Korporacje; Ład korporacyjny; Teoria agencji; Teorie zarządzania

EN

Corporation; Corporate governance; Agency theory; Management theories

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 51
• Strony: 789--799

Twórcy

autor

Jan Jeżak

• University of Lodz, Poland

Bibliografia

• Argryis C.: Organisation Man: Rational and Self-actualizing, "Public Administration Review", 1973, No. 4.
• Berle A.A., Means G.C.: The Modern Corporation and Private Property, Transaction Publishers, New Brunswick NJ, Macmillan, Nowy Jork 1932.
• Chandler Jr. A.D.: The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business, Belknap Press, Cambridge (MA) 1977.
• Daily C., Dalton D., Cannela A.: Corporate Governance: Decades of Dialogue and Data, "Academy of Management Review" 2003, No. 3.
• Davis J., Schoorman F., Donaldson L.: Toward Stewardship Theory of Management, "Academy of Management Journal" 1997, Nol. 22, No. 1.
• Eisenhardt K.M.: Agency Theory: An Assessment and Review, "Academy of Management Review" 1989, Vol. 14, No. 1.
• Fama E.: Agency problems and the theory of the firm, "Journal of Political Economy" 1980, No. 2.
• Fox M., Hamilton R.: Ownership and Diversification: Agency theory and stewardship theory, "Journal of Management Studies" 1994, No. 1.
• Galbraith J.K.: The New Industrial State, Hamish Hamilton, Ltd., London 1967.
• Hendry K., Kiel G.: The Role of the Board in Firm Strategy: Integrating Agency and Organisational Control Perspectives, "Corporate Governance: An International Review" 2001, No. 4.
• Hillman A., Cannella A., Paetzold R.: The Resource Dependence Role of Corporate Directors: Strategic adaptation of board composition in response to environmental change, "Journal of Management Studies" 2000, No. 2.
• Hillman A., Dalziel T.: Boards of Directors and Firm Performance: Integrating agency and resource dependence perspectives, "Academy of Management Review" 2003, No. 3.
• Hrebeniak L., Joyce W.: Organizational Adaptation: Strategic choice and enviromental determination, "Administrative Science Quarterly" 1985.
• Hung H.: A Typology of the Theories of the Roles of Governing Boards, "Corporate Governance: An International Review" 1998, No. 2.
• Jensen M., Meckling W.: Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure, "Journal of Financial Economics" 1976, No. 4.
• Johnson J., Daily C., Ellstrand A.: Boards of Directors: A review and research agenda, "Journal of Management" 1996, No. 3.
• Maslow A.: Motywacja i osobowość, Wyd. DAX, Warszawa 1990.
• McGregor D.: The Human Side of the Enterprise, McGraw-Hill, New York 1960.
• Shleifer A., Vishny R.W.: A Survey of Corporate Governance, "The Journal of Finance" 1997, No. 52 (2).
• Sundaramurthy C., Lewis M.: Control and Collaboration: Paradoxes of Governance, "Academy of Management Review" 2003, Vol. 28, No. 3.
• Urbanek P.: Nadzór właścicielski a systemy motywowania zarządów spółek, [w:] Nadzór właścicielski w spółkach prawa handlowego, red. S. Rudolf, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• Westphal J.: Collaboration in the Boardroom: Behavioral and Performance Consequences of CEOBoard Social Ties, "Academy of Management Journal" 1999, No. 1.
• Williamson O.E.: The Firm as a Nexus of Treaties: An Indroduction, [w:] M. Aoki, B. Gustafson, O.E. Williamson, The Firm as a Nexus of Treaties, Sage Publications, London 1990.
• Zahra S., Pearce J.: Boards of Directors and Corporate Financial Performance: A Review and Integrative Model, "Journal of Management" 1989, No. 2.