Zarządzanie aliansami na podstawie wyników najnowszych badań

• Autorzy: Łukasz Puślecki

Warianty tytułu

Alliance Management on the Basis of Results of Recent Studies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest analiza współczesnych aliansów strategicznych, w tym technologicznych. Analiza zostanie przeprowadzona na podstawie danych z bazy CATIMERIT z Uniwersytetu w Maastricht oraz danych uzyskanych z National Science Board (2006, 2008, 2010), a także najnowszych danych uzyskanych z ASAP (Association of Strategic Alliance Professionals) zaprezentowanych na konferencji międzynarodowej ASAP Annual Global Alliance Summit 2012 - Mastering the Art and Science of Alliance, zorganizowanej przez ASAP w Las Vegas. Zagadnienia związane ze strategicznymi partnerstwami technologicznymi były również konsultowane ze specjalistami z tej dziedziny: prof. Geertem Duystersem z Politechniki w Eindhoven oraz prof. Ard-Pieterem de Manem z Uniwersytetu VU w Amsterdamie. Analiza wyników badań dotyczących zarządzania aliansami strategicznymi, w tym technologicznymi, przeprowadzonych w 2009 (The Third State of Alliance Management Study) oraz w 2011 roku (The Fourth State of Alliance Management Study) wykazała, że wskaźnik sukcesu realizacji aliansów w ostatnich latach wynosi ok. 53% (spadek z 57% w 2009 roku). Udział dochodów z aliansów w wartości firmy wzrósł znacząco i oczekuje się, że będzie nadal wzrastał w najbliższych latach. Dodatkowo można zauważyć istotne inwestycje firm w strategie zarządzania aliansami oraz większe zastosowanie narzędzi do ich zarządzania.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to analyze the contemporary strategic alliances (SA), including strategic technology alliances (STA). The author presents empirical data and examples of alliances in years 1980-2010. The analysis of the number of newly created R&D alliances in the period 1980-2010 shows that the higher number of technological alliances were undertaken particularly in co-operation between two groups of companies, above all from Europe and the USA. The results of the Third State of Alliance Management Study conducted in 2009 and The Fourth State of Alliance Management conducted in 2011 by A.P. de Man, G. Duysters, D. Luvison, A. Krijnen and presented on "ASAP Annual Global Alliance Summit 2012 - Mastering the Art and Science of Alliance" in Las Vegas, show that success rate of alliance (SRA) decreased from 57% in 2009 somewhat to 53% in 2011. The contribution of alliances to the stock market value has increased significantly and is expected to increase even further. The investments of firms in alliance management are very intensive and many more alliance management tools are implemented.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie aliansami strategicznymi; Alianse strategiczne; Partnerstwo strategiczne

EN

Management of strategic alliances; Strategic alliances; Strategic partnership

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 267, t. 2 Handel i inwestycje w semiglobalnym otoczeniu
• Strony: 213--224

Twórcy

autor

Łukasz Puślecki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• ASAP - Associaton of Strategic Alliance Professionals.
• CATI-MERIT 1996, 1999, 2003.
• De Man A.P., Duysters G., The Second Alliance Management Study 2007, Network Social Innovation (NSI), Maastricht University, 2007.
• De Man A.P., Duysters G., Neyes I., The Third State of Alliance Management Study 2009, Network Social Innovation (NSI), Maastricht University, April 2009.
• De Man A.P., Duysters G., Luvison D., Krijnen A., The Fourth State of Alliance Management Study 2011 - prezentacja na konferencję 2012 ASAP Global Alliance Summit w Las Vegas (USA), 5-8 marca 2012.
• Drewniak R., Rozwój przedsiębiorstwa poprzez alians strategiczny, cele, uwarunkowania w praktyce polskiej, TNOiK "Dom Organizatora", Toruń 2004.
• Duysters G., Hagedoorn J., A note on organizational modes of strategic technology partnering, "Journal of Scientific & Industrial Research" 2000, vol. 58.
• Duysters G., Kok G., Vaandrager M., Crafting successful strategic technology partnerships, "R&D Management" 1999, vol. 29, no. 4.
• Hagedoorn J., Understanding the rationale of strategic technology partnering: interorganizational modes of cooperation and sectoral differences, "Strategic Management Journal" 1993.
• KPMG 1996, 1999.
• National Science Board 2006, 2008, Science and Engineering Indicators 2006, vol. 2, Industrial technology alliances classified by country of ultimate parent company, by technology and type: 1980- -2003, (CATI-MERIT) database.
• National Science Board 2010, Science and Engineering Indicators 2010.
• Puślecki Ł., Formy realizacji strategicznych partnerstw technologicznych, Roczniki Akademii Rolniczej w Poznaniu, "Journal of Agribusiness and Rural Development" 2008, z. 2(8).
• Puślecki Ł., Realizacja aliansów technologicznych w warunkach globalizacji gospodarki światowej na przykładzie krajów Triady i Polski, [w:] Współczesne problemy międzynarodowej działalności przedsiębiorstw, red. J. Schroeder, B. Stępień, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2009.
• Puślecki Ł., Wpływ współpracy technologicznej krajów rozwiniętych gospodarczo na ich konkurencyjność międzynarodową, GRADO, Toruń 2010.
• Puślecki Ł., Analiza współczesnych aliansów strategicznych, w tym technologicznych, [w:] Przedsiębiorstwo na rynku międzynarodowym, red. J. Schroeder, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2011.
• Romanowska M., Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1997.