Kompetencje kadry kierowniczej sektora publicznego

• Autorzy: Liliana Hawrysz
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opracowanie to poświęcone jest rozważaniom dotyczącym kompetencji kadry kierowniczej w sektorze publicznym. Sam termin kompetencje jest pojęciem wielowymiarowym, a wielowymiarowość owa wynika z zainteresowań tym pojęciem badaczy różnych dyscyplin naukowych np. antropologii, prakseologii, psychologii, socjologii oraz nauk o zarządzaniu. Pojawił się on w literaturze przedmiotu z początkiem lat 80., co nie oznacza że we wczesniejszych latach nie zajmowano się kompetencjami, stosowano jednak pojęcia umiejętności i zdolności. O tyle, o ile kompetencjami szczególnie w odniesieniu do menedżerów sektora prywatnego zajmowało się i zajmuje się wielu badaczy, pojęcie to w kontekście sektora publicznego wydaje się zaniedbane. Aby pełniej przybliżyć problematykę kompetencji kadry kierowniczej sektora publicznego, w części teoretycznej opracowania wyodrębniono trzy wątki : organizacji sektora publicznego i prywatnego, przywództwo w tychże sektorach oraz kompetencji menedżerskich. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Kompetencje kierownicze; Kwalifikacje menedżera; Sektor publiczny; Sektor prywatny; Menedżer skuteczny; Relacje kierownik-podwładny; Przepływ informacji w organizacji; Badania porównawcze

EN

Management; Human Resources Management (HRM); Managerial competencies; Managerial qualifications; Public sector; Private sector; Effective manager; Manager-subordinate relationships; Flow of information within the organization; Comparative examination

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2011
• Tom: Współczesny rynek pracy : (wybrane problemy)
• Strony: 619--635

Twórcy

autor

Liliana Hawrysz

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• J.Penc : Organizacja i menedżerowie jutra. Implikacje dla procesów kształcenia. W : Zarządzanie zasobami ludzkimi. Problemy dydaktyki. Red. B.Urbaniak. Difin, Warszawa 2008. s. 26.
• G.Filipowicz : Zarządzanie pracownikami w organizacjach o elastycznych strukturach i zatrudnieniu. W : Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość. Red. S.Borkowska. IPiSS, Warszawa 2006, s. 93.
• M.H.Moor : Managing for Value : Organizational Strategy in For-profit, Non-profit and Governmental Organizations. "Non-profit and Voluntary" Sector Quarterly 2000, No. 29.
• E.Tchach, K.J.Thompson : Trading Places. Examining Leadership Competencies Between for-profit vs. Public and Non-profit Leaders. "Leadership & Organization Development Journal" 2007, No.4, s. 357.
• M.Van Wart : Public Sector Leadership Theory : An Assessment. "Public Administration Review" 2003, No. 2.
• L.Hawrysz : Rola kadry menedżerskiej w procesie kreowania zmian w sektorze publicznym. W : Nowoczesność przemysłu i usług. Red. J.Pyka. TNOiK, Katowice 2010, s. 326-333.
• A.Pierścieniak : Umiejętności menedżera XXI wieku. W : Zarządzanie ludźmi w otoczeniu globalnym - pomiędzy "starym" a "nowym". Organizacje, ludzie, procesy, procedury. Red. L.Zbiegień-Maciąg, L.E.Beck. AGH, Kraków 2006, s. 439-441.
• A.Orczykowska : Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach. W : Zarządzanie ludźmi w otoczeniu globalnym - pomiędzy "starym" a "nowym". Organizacje ,ludzie, procedury. Red. L.Zbiegień-Maciąg, L.E.Beck. AGH, Kraków 2006, s. 287.
• R.Walkowiak : Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kompetencje, nowe trendy, efektywność. Dom Organizatora, Toruń 2007, s. 20.
• T.Rostkowski, A.Szczęsna : Zarządzanie kompetencjami. W : Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi. Red. T.Rostkowski. Difin, Warszawa 2004, s. 55-57.
• J.Kardas : Zarządzanie kompetencjami kadr kierowniczych w małym i średnim przedsiębiorstwie. W : Zarządzanie ludźmi w otoczeniu globalnym - pomiędzy "starym" a "nowym". Organizacje ,ludzie, procesy, procedury. Red. L.Zbiegień-Maciąg, L.E.Beck. AGH, Kraków 2006, s. 317-318.
• H.Czubasiewicz, B.Nogalski : Kompetencje kadr kierowniczych w dążeniu do doskonałości. W : Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość. Red. S.Borkowska. IPiSS, Warszawa 2006, s. 23-24.
• T.Rostkowski : Kompetencje a jakość zarządzania zasobami ludzkimi. W : Jakość zasobów pracy. Kultura, kompetencje, konkurencyjność. Red. A.Sajkiewicz. s. 103-104.
• W.Kozłowski : Zarządzanie motywacją pracowników. CeDeWu.pl, Warszawa 2009, s. 82.
• P.Jedynak : Zarządzanie własnymi kompetencjami - przesłanki i egzemplifikacja. "Przegląd Organizacji" 2010, nr 1, s. 8.
• A.Sajkiewicz : Zasoby ludzkie w firmie. Poltext, Warszawa, 1999, s. 47.
• J.Rosiński : Partycypacja pracowników w budowaniu systemów ocen kompetencji. W : Zarządzanie ludźmi w otoczeniu globalnym - pomiędzy "starym" a "nowym". Organizacje, ludzie, procesy, procedury. Red. L.Zbiegień-Maciąg, L.E.Beck. AGH, Kraków 2006, s.327.
• P.Drucker : Menedżer skuteczny. AE, Kraków 1994, s. 13.
• M.Armstrong : Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• M.Dźwigoł-Barosz : Kompetencje menedżerów w organizacji inteligentnej. W : Nowoczesność przemysłu i usług. Red. J.Pyka. TNOiK, Katowice 2010, s. 294.
• S.Chełpa : Antykwalifikacje kierownicze. "Przegląd Organizacji" 2004, nr 2, s. 25-26.