Równowaga i jej uwarunkowania w świetle wybranych koncepcji funkcjonowania organizacji

• Autorzy: Wojciech Przychodzeń

Warianty tytułu

Equilibrium and Its Determinants in Selected Organizational Concepts

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przegląd dorobku literatury w zakresie tematyki równowagi organizacyjnej. Konfrontuje on podstawowe charakterystyki poszczególnych koncepcji, od podejścia tradycyjnego, zakładającego dużą stabilność równowagi, do podejścia współczesnego, opierającego się na nierównowadze zlokalizowanej i nowych źródłach przewagi konkurencyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of this article is to review the literature on organizational equilibrium. It contrasts tradi tional models of organizational design, which tend to be the models of stable equilibrium, with the contemporary one, represented by continuous change and additional dimensions of competitive advantage. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Równowaga; Model równowagi organizacyjnej; Strategiczna Karta Wyników

EN

Enterprise management; Balance; Organizational equilibrium model; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 3
• Strony: 3--8

Twórcy

autor

Wojciech Przychodzeń

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• [1] ANSOFF H.I., Strategic Management, Palgrave Macmillan, New York 1979.
• [2] BACH N., CALAIS P., CALAIS M., Marketing Residential Grid-connected PV Systems Using a Balanced Scorecard as a Marketing Tool, "Renewable Energy" 2001, vol. 22, no. 1-3.
• [3] BARNARD C.I., The Functions of the Executive, Harvard University Press, Cambridge 1938.
• [4] BARTLETT C.A., GHOSHAL S" Managing Across Borders: The Transnational Solution, Harvard University Press, Cambridge 1989.
• [5] BRAAM G., NIJSSEN E" Performance Effects of Using the BSC: A Note on the Dutch Experience, "Long Range Planning" 2004, vol. 37, no. 4.
• [6] BREWER P.C., SPEH T.W., Using the Balanced Scorecard to Measure Supply Chain Performance, "Journal of Business Logistics" 2000, vol. 21, no. 1.
• [7] BUCHANAN J.M., CONGLETON R.D., Politics by Principle, Not Interest, Cambridge University Press, Cambridge 1998.
• [8] DAVIS S., ALBRIGHT T., An Investigation of the Effect of Balanced Scorecard Implementation on Financial Performance, "Management Accounting Research" 2004, vol. 15, no. 2.
• [9] EGELHOFF W.G., Organizational Equilibrium and Organizational Change: Two Different Perspectives of the Multinational Enterprise, "Journal of International Management" 1999, vol. 5, no. 1.
• [10] EPSTEIN M.J., WIDENER S.K., Facilitating Sustainable Development Decisions: Measuring Stakeholder Reactions, "Business Strategy and the Environment" 2011, vol. 20, no. 2.
• [11] GACH D., Metoda przechodzenia z poziomu zarządzania strategicznego na operacyjny, "Problemy Jakości" 1998, vol. 30, nr 3.
• [12] GASPARSKI W., Skuteczność i odpowiedzialność w świetle etyki biznesu, "Biuletyn Informacyjny Fundacji Rozwoju Przedsiębiorczości" 2011, vol. 2, nr. 68.
• [13] GERSICKC., Revolutionary Change Theories: A Multilevel Exploration of the Punctuated Equilibrium Paradigm, "Academy of Management Review" 1991, vol. 16, no. 1.
• [14] GEUSER F., MOORAJ S" OYON D" Does the Balanced Scorecard Add Value? Empirical Evidence on its Effect on Performance, "European Accounting Review" 2009, vol. 18, no. 1.
• [15] GULSKI B., Nierównowaga organizacyjna w zmianie modelu biznesu, "Zeszyty Naukowe Kolegium Gospodarki Światowej SGH" 2011, nr 32.
• [16] HEDLUND G., Assumptions of Hierarchy and Heterarchy: An Application to the Multinational Corporation, w: S. GHOSHAL, E. WESTNEY (eds.), Organization Theory and the Multinational Corporation, Macmillan, London 1993.
• [17] HEDLUND G., RIDDERSTRALE J., Toward a Theory of the Self-renewing MNC, w: B. TOYNE, D. NIGH (eds.), International Business: An Emerging Vision, University of South Carolina Press, Columbia 1997.
• [18] ITTNER C., LARCKER D., RANDALL T., Performance Implications of Strategic Performance Measurement in Financial Services Firms, "Accounting, Organizations and Society" 2003, vol. 28, no. 7/8.
• [19] JONGHYEOK K., EUIHO S., HYUNSEOK H., A Model for Evaluating the Effectiveness of CRM Using the Balanced Score- card, "Journal of Interactive Marketing" 2003, vol. 17, no. 2.
• [20] KAPLAN R.S., NORTON D.S., The Balanced Scorecard-measures That Drive Performance, "Harvard Business Review" 1992, vol. 70, no. 1.
• [21] KAPLAN R.S., NORTON D.P., Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, "Harvard Business Review" 2007, vol. 85, no. 7-8.
• [22] KILMANN R.H., A Typology of Organization Typologies: Toward Parsimony and Integration in the Organizational Sciences, "Human Relations" 1983, vol. 36, no. 6.
• [23] KOSFELD M., OKADA A., RIEDL A., Institution Formation in Public Goods Games, "American Economic Review" 2009, vol. 99, no. 4.
• [24] KOŹMIŃSKI A.K., Zarządzanie - analiza systemowa procesów i struktur, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1976.
• [25] KOŹMIŃSKI A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• [26] KOŹMIŃSKI A.K., OBŁÓJ K" Zarys teorii równowagi organizacyjnej, PWE, Warszawa 1989.
• [27] LEIFER R., Understanding Organizational Transformation Using a Dissipa- tive Structure Model, "Human Relations" 1989, vol. 42, no. 10.
• [28] LEV B., Sharpening the Intangibles Edge, "Harvard Business Review" 2004, vol. 82, no. 6.
• [29] LIPE M, SALTERIO S., The Balanced Scorecard: Judgemental Effects of Common and Unique Performance Measures, "The Accounting Review" 2000, vol. 75, no. 3.
• [30] MARCH J.G., SIMON H.A. Organizations, Wiley, Oxford 1958.
• [31] MILLER D" FRIESEN P.H., Structure Change and Performance: Quantum vs. Piecemeal Incremental Approaches, "The Academy of Management Journal" 1982, vol. 25, no. 4.
• [32] MINTZBERG H" Structure in Fives: Designing Effective Organizations, Prentice Hall, Englewood Cliffs 1983.
• [33] MORGAN G., Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997.
• [34] NOGALSKI B" RYBICKI J.M., Balanced Scorecard jako narzędzie symbiozy, czyli koncepcji zarządzania organizacją w sposób zrównoważony, "Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej" 2003, vol. 73, nr 23.
• [35] OBŁÓJ K., Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Poltext, Warszawa 2010.
• [36] PAPALEXANDRIS A., IOANNOU G" PRASTACOS G" Implementing the BSC in Greece: A Software Firm's Experience, "Long Range Planning" 2004, vol. 37, no. 4.
• [37] PRZYCHODZEŃ W., PRZYCHODZEŃ J., Corporate Sustainability and Shareholder Wealth, "Journal of Environmental Planning and Management" 2013, vol. 56, no. 4.
• [38] PUGH D.S., Organization Theory: Selected Classic Readings, Penguin, New York, 2008.
• [39] SCOTT W.R., Organizations: Rational, Natural and Open Systems, Prentice- Hall, Englewood Cliffs 1987.
• [40] SIMON H.A., Administrative Behavior, The Free Press, New York 1947.
• [41] SPECKBACHER G" BISCHOF J., PFEIFFER T., A Descriptive Analysis on the Implementation of Balanced Scorecard in German Speaking Countries, "Management Accounting Research" 2003, vol. 14, no. 4.
• [42] SUBRAMONY M" KRAUSE N" NORTON J., BURNS G.N., The Relationship Between Human Resource Investments and Organizational Performance: A Firm- Level Examination of Equilibrium Theory, "Journal of Applied Psychology" 2008, vol. 93, no. 4.
• [43] THOMPSON J.D., Organizations in Action, McGraw-Hill, New York 1967.
• [44] TUSHMANN M.L., ROMANELLI E., Organizational Evolution: A Metamorphosis Model of Convergence and Reorientation, "Research in Organizational Behavior" 1985, no. 7.