Pomiar stopnia wychodzenia przedsiębiorstwa z kryzysu

• Autorzy: Bogdan Nogalski , Henryk Macinkiewicz

Warianty tytułu

Measuring a Progress of a Company Overcoming a Crisis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niezbędnym elementem zarządzania w przedsiębiorstwie jest pomiar wielkości zmian poziomu konkurencyjności, będących skutkiem działań antykryzysowych. Dokonać tego można poprzez wyszczególnienie najważniejszych czynników opisujących konkurencyjność przedsiębiorstwa oraz przeprowadzenie ich wartościowania w dobranych odpowiednio punktach czasowych. Jednocześnie, określając kierunek zmian, oceniamy ich rodzaj. Dodatni zwrot oznacza poprawę, a ujemny pogorszenie konkurencyjności. Stąd, biorąc pod uwagę zarządzanie w kryzysie, możemy mówić o jego zwalczaniu lub nie. Przedstawiona w opracowaniu metoda pomiaru, z wykorzystaniem zasad przynależnych analizie preferencji, pozwala na wyliczenie wartości pozycji i potencjału konkurencyjnego dla dowolnego momentu w kryzysie. Jej realizacja "zmusza" przede wszystkim do określenia najważniejszych czynników mających wpływ na wychodzenie organizacji z kryzysu oraz implikuje dyskusje dotyczące kierunku zmian w przedsiębiorstwie. Istota pomiaru zmian w konkurencyjności przedsiębiorstwa lub zarządzania antykryzysowego polega na badaniu zmian jego potencjału i pozycji konkurencyjnej w określonych momentach. Jeżeli wartość zagregowana mierzonych czynników wzrasta, to przyjąć należy, że rośnie konkurencyjność przedsiębiorstwa lub natężenie sytuacji kryzysowej zmniejsza się. Gdy wyliczona wartość maleje, to możemy mówić o pogarszaniu się sytuacji. Do konstruowania metody pomiaru zarządzania antykryzysowego wykorzystano zasady analizy preferencji. Jej ważną zaletą jest łatwość stosowania i przejrzystość. Omawiany sposób pomiaru miał zastosowanie przy ocenie zarządzania trzech przedsiębiorstw: ZPT OLVIT S.A., ZPS NEPTUN Sp. z o.o. oraz Zakład Mięsny "Benedykciński". Wyniki pomiaru zostały zweryfikowane poprzez obecny stan tych firm. (fragment tekstu)

EN

The authors measure the grade of change in management. They analyse changes of potentiate and position cometitive. They present their conception of management grade. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Mierniki konkurencyjności; Kryzys przedsiębiorstwa; Potencjał konkurencyjny przedsiębiorstw; Przedsiębiorstwo wobec zmian

EN

Enterprise competitiveness; Measuring competitiveness; Enterprises crisis; Competitive potential of enterprises; Changes in the company

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 50
• Strony: 86--94

Twórcy

autor

Bogdan Nogalski

• Uniwersytet Gdański; Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu im. E. Kwiatkowskiego w Gdyni

autor

Henryk Macinkiewicz

• Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu im. E. Kwiatkowskiego w Gdyni; Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Gorynia M., Zachowania przedsiębiorstw w okresie transformacji. Mikroekonomia przejścia, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 1998.
• Macinkiewicz H., Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacji kryzysowej, praca doktorska, Uniwersytet Gdański, Sopot 2002.
• Nogalski B., Sterowanie zmianą organizacyjną instytucji, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1986.
• Otta J.W., Pozycja konkurencyjna polskich przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych, w: Problemy międzynarodowej współpracy gospodarczej, Zeszyty Naukowe nr 148, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 1987.
• Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków 2000.