Istota i modele zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Piotr Banaszyk , Maja Sajdak

Warianty tytułu

Nature and Models of Corporate Crisis Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kryzys jest nieuniknioną fazą działalności każdego przedsiębiorstwa. Nic dziwnego, że bywa przedmiotem eksploracji naukowej rozmaitych badaczy i obiektem praktycznej aktywności menedżerów, którzy w ten sposób uruchamiają procesy zarządzania kryzysem. Odmienność spotykanych podejść do zagadnienia kryzysu i możliwości opanowania go pozwalają na dostrzeganie różnych nurtów badawczych, czasami nawet bardzo odrębnych. Perspektywa i skala ich optyki mogą być tak zróżnicowane, jak wiele jest zewnętrznych i wewnętrznych przyczyn powodujących zaburzenia w działalności przedsiębiorstw. Wielość istniejących paradygmatów badania sytuacji kryzysowych i na tej podstawie formułowania dyrektyw praktycznych daje możliwość strawestowania kultowego dla nauk o zarządzaniu określenia "dżungla teorii zarządzania" do formuły "dżungla teorii zarządzania kryzysowego". Upoważnione są zatem zupełnie podstawowe rozważania o naturze kryzysów w przedsiębiorstwach i dostępnych modelach zarządzania nimi. Zagadnienia te są przedmiotem niniejszego opracowania. Jego celem podstawowym jest dokonanie kluczowych ustaleń terminologiczno-definicyjnych oraz usystematyzowanie modeli zarządzania, właściwych ze względu na potencjalne sytuacje kryzysowe w przedsiębiorstwie. Przeprowadzona analiza istoty i modeli zarządzania kryzysowego pokazała sytuacyjny ich charakter. Jakkolwiek można wskazać na wzorcowy (idealny) przebieg procesu zarządzania kryzysowego, to jednak w praktyce zarządzania przedsiębiorstwem spotyka się najrozmaitsze uwarunkowania. W zależności od ich atrybutów, wykorzystywany model zarządzania kryzysowego powinien być odmienny, jeśli dąży się do kreowania możliwie najwyższej efektywności zarządzania. (fragment tekstu)

EN

The article presents a crisis management, i.e. a process of planning, organizing, leadership and controlling of activities, which can identify and prevent enterprise from crisis. A crisis is a situation by an individual, group or organization which they are unable to cope with by the use of normal routine procedures and in which stress is created by sudden change. Dependent on a type of crisis situations, the authors indicate models of crisis management: permanent crisis management, repetition crisis management and disastrous crisis management. They define a model of management as a set of assumptions, which descript a managerial situation and allocate its recommendations of performance activity. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie kryzysowe; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Kryzys przedsiębiorstwa; Efektywność zarządzania

EN

Crisis management; Enterprise management; Enterprises crisis; Management effectiveness

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 50
• Strony: 135--144

Twórcy

autor

Piotr Banaszyk

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

autor

Maja Sajdak

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• Booth S.A., Crisis Management Strategy, Cornwall 1993.
• Gottschalk J., Crisis Management, Capstone 2002.
• Macharzina K., Unternehmungsfuhrung. Das internationale Managementwissen. Konzepte - Methoden - Praxis, Wiesbaden 1999.
• Mitroff I.I., Pearson Ch.M., Zarządzanie sytuacją kryzysową, Warszawa 1998.
• Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, Poznań 1998.