Warianty tytułu
Strategy Development under Conditions of Crisis
Języki publikacji
Abstrakty
Artykuł niniejszy, opierając się na spostrzeżeniach z praktyki funkcjonowania przedsiębiorstw i odwołując się do wybranych koncepcji teoretycznych dotyczących kształtowania strategii przedsiębiorstw, stanowi próbę przeniesienia doświadczeń dotyczących rozumienia i kształtowania strategii przedsiębiorstw działających w burzliwych warunkach otoczenia do sytuacji przedsiębiorstw, które znalazły się w obliczu kryzysu. Główna teza artykułu zakłada, iż w przypadku przedsiębiorstwa znajdującego się w sytuacji kryzysu kształt strategii powinien być analogiczny do sytuacji funkcjonowania w burzliwym otoczeniu. (fragment tekstu)
Formulation of the new strategy of the enterprise in crisis should be similar to the process, which is used by firms operating in difficult, changing environments. Other, more traditional approaches to strategy formulation, focused on position and resources, do not give enough flexibility in examining opportunities needed if firm tries to escape from crisis situation. The approach should focus on key processes and describe strategy as simple rules. (original abstract)
Słowa kluczowe
Rocznik
Numer
Strony
163--171
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
- Campbell A., Strategy as Simple Rules - Letters to the Editor, "Harvard Business Review", May 2001.
- Eisenhardt K.M., Sull D.N., Strategy as Simple Rules, "Harvard Business Review", January 2001.
- Hammer M., Beyond Reengineering. How the Process-Centered Organization Is Changing Our Work and Our Lives, HarperCollins Publishers, New York 1996.
- Moszkowicz M., Strategia przedsiębiorstwa okresu przemian, PWE, Warszawa 2000.
- Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 1998.
- Zaraska W., Strategia Exbud, materiały niepublikowane ze spotkań Zarządu Exbud S.A. z kadrą kierowniczą oddziałów i spółek zależnych, Kielce 1996
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171236405