Nadzór korporacyjny w procesie kształtowania kryzysowych strategii polskich przedsiębiorstw

• Autorzy: Adam Peszko

Warianty tytułu

Corporate Governance in Development of Crisis Strategies in Polish Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Impulsem do reorientacji strategicznej spółki i rozpoczęcia budowy strategii na okres kryzysu jest uświadomienie takiej potrzeby. Inicjatywę zmiany strategii spółki podejmować winna rada nadzorcza, bowiem odpowiedzialny za realizację dotychczasowej strategii zarząd spółki unikał będzie propozycji zmiany, obawiając się zarzutu nieudolności. Potwierdzają to badania 127 członków rad nadzorczych z krajów zachodnich. Na pytanie: na czym koncentruje się praca rady 75% badanych członków rad odpowiedziało, że na "ustalaniu strategii, polityki przedsiębiorstwa, ogólnego kierunku, misji i wizji", a 45% stwierdziło że na "nadzorze i monitorowaniu najwyższego kierownictwa" i 26% - że na "zapewnianiu prawidłowej sukcesji przy zwalnianiu dyrektora generalnego i najwyższego kierownictwa". Spróbujmy więc znaleźć, w wynikach badań członków rad nadzorczych spółek parterowych NFI odpowiedzi na pytanie: czy członków rad nadzorczych cechuje umiejętność dostrzegania potrzeby zmiany strategii spółki na strategię kryzysową. (fragment tekstu)

EN

More than 500 stock exchange companies, the members of the General Programme of Privatisation realized within the framework of National Investment Funds, had taken part in the investigation carried out at the Faculty of Management, University of Mining and Metallurgy in Kraków in 1997-2000. The information gathered from the questionaries became the basis of the first part of the article. The case study of the bankcruptcy of the Krakow's firms-KFAP during the transmition to the market economy during 1990-94 is presented in the second part of this article. In conclusion the authors propose the main directions of improvement in functioning of Polish Corporate Governance. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ład korporacyjny; Kryzys przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Zarządzanie kryzysowe; Spółki NFI; Narodowe Fundusze Inwestycyjne (NFI)

EN

Corporate governance; Enterprises crisis; Corporation strategies; Crisis management; National Investment Funds companies; National Investment Funds

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 50
• Strony: 172--186

Twórcy

autor

Adam Peszko

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Demb A., Neubauer F., Rada nadzorcza. Czym jest i jaka jest jej odpowiedzialność, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Peszko A., Starostka Z., Elementy zarządzania strategicznego w praktyce kierowania przedsiębiorstwem w okresie transformacji rynkowej, w: Zarządzanie w przemyśle: teoria i praktyka podejmowania decyzji, red. T. Sawik, Wydział Zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica, Kraków 1994.
• Peszko A., Wąchol J., Wyzwania rozwojowe a praktyka funkcjonowania Programu Powszechnej Prywatyzacji, w: Wyzwania rozwojowe a restrukturyzacja przedsiębiorstw, materiały z międzynarodowej konferencji naukowej Katedry Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw, TNOiK Odział w Krakowie i Europejskiej Rady Zarządzania - CECIOS, oprac. i red. R. Borowiecki, Kraków 1999.