PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 3-4 | 23--38
Tytuł artykułu

Problemy efektywności zarządzania zasobami ludzkimi

Warianty tytułu
Human Resource Management : Questions of Efficiency
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Do opisu, pomiaru, wyceny czy zachowań lub działań ludzi w organizacji wykorzystuje się zwykle terminy anglosaskie (np. achievements, outcomes, performance). Jak twierdzi Corvellec (1997), służą one bardziej do legitymizowania podejmowanych działań niż pomiaru ich efektywności. Celem tego opracowania jest analiza różnych ujęć efektywności ZZL, prowadzona ze względu na: tworzoną wartość dodaną w organizacji, legitymizowanie podejmowanych działań oraz według kryterium dopasowania organizacyjnego (organisational fit). Służy ona m.in. wzbogaceniu infrastruktury poznawczej funkcji personalnej w organizacji. (abstrakt oryginalny)
EN
HRM efficiency and effectiveness are rarely discussed in Polish literature in terms of economics or management studies. Mainly English terms - achievement, outcome, and performance - are applied in any description, measurement, or assessment of the behavior and actions of people in organizations. According to Corvellec [1997], they mainly serve to legitimize actions taken. The aim of this paper is to analyze the various aspects of the efficiency and effectiveness of HRM, with special stress on the context of small and medium enterprises, conducted from the point of view of non-identical theoretical paradigms. It serves enrich the perceptive infrastructure of the personnel function in the organization. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
23--38
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • Barney J.B., Wright P.M. (1998), On Becoming a Strategic Partner: The Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage, Human Resource Management, nr 37 (1).
  • Boon C., Den Hartog D.N., Boselie P., Paauwe J. (2011), The relationship between perceptions of HR practices and employee outcomes: examining the role of person-organization and person-job fit, The International Journal of Human Resource Management, nr 22 (1).
  • Boselie P. (2010), Strategic Human Resource Management: A Balanced Approach, London, McGraw-Hill Higher Education.
  • Boselie P., Brewster Ch., Paauwe J. (2009), In search of balance - managing the dualities of HRM: an overview of the issues, Personnel Review, 38 (5).
  • Boselie P., Dietz G., Boon C. (2005), Commonalities and Contradictions in HRM and Performance Research, Human Resource Management Journal, nr 15.
  • Boxall P.F., Purcell J. (2003), Strategy and Human Resource Management, New York, Palgrave MacMillan.
  • Czarnota-Bojarska J. (2010), Dopasowanie człowiek-organizacja i tożsamość organizacyjna, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe Scholar.
  • Cropanzano R., Mitchell M.S. (2005), Social Exchange Theory: An Interdisciplinary Review, Journal of Management, nr 31 (6).
  • Corvellec H. (1997), Stories of achievements: narrative features of organizational performance, Transaction Publishers, London.
  • Deephouse D.L., Suchman M. (2012), Legitimacy in Organizational Institutionalism, w The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism, London, SAGE Publications.
  • Delbridge R., Keenoy T. (2010), Beyond managerialism?, The International Journal of Human Resource Management, nr 21 (6).
  • DiMaggio P. (1997), Culture and Cognition, Annual Review of Sociology, nr 23 (1).
  • Edgar F., Geare A. (2005), HRM practice and employee attitudes: different measures - different results, Personnel Review, nr 34 (5).
  • Galang M., Elsik W., Russ G. (1999), Legitimacy in Human Resources Management, Research in Personnel and Human Resources Management, vol. 17.
  • Godard J. (2004), A Critical Assessment of the High-Performance Paradigm, British Journal of Industrial Relations, nr 42 (2).
  • Grey Ch. (1994), Career as a Project of the Self and Labour Process Discipline, Sociology, nr 28 (2).
  • Ingram T. (2010), Zależności pomiędzy politykami rekrutacji i selekcji a efektywnością organizacji w badaniach empirycznych, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 1.
  • Keegan A., Boselie P. (2006), The Lack of Impact of Dissensus Inspired Analysis on Developments in the Field of Human Resource Management, Journal of Management Studies, nr 43 (7).
  • Keenoy T. (1997), HRMism and the Languages of Re-presentation, Journal of Management Studies, nr 34 (5).
  • Keenoy T. (1999), HRM as Hologram: A Polemic, Journal of Management Studies, nr 36 (1).
  • Kochan T.A. (2008), Social Legitimacy of the HRM Profession: A US Perspective, w: Boxall P., Purcell J., Wright P.M., The Oxford Handbook of Human Resource Management, Oxford University Press.
  • Miller C.C., Washburn N.T., Glick W.H. (2012), Perspective - The Myth of Firm Performance, Organization Science (17 lipca).
  • Mills Ch.W. (2007), Wyobraźnia socjologiczna, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Paauwe J. (2004), HRM and Performance: Achieving Long-term Viability, Oxford University Press.
  • Paauwe J. (2009), HRM and Performance: Achievements, Methodological Issues and Prospects, Journal of Management Studies, nr 46 (1).
  • Parzefall M.-R., Coyle-Shapiro J. A.-M. (2011), Making sense of psychological contract breach, Journal of Managerial Psychology, nr 26 (1).
  • Purcell J. (1999), High commitment management and the link with contingent workers: implications for strategic human resource management, Research in Personnel and Human Resources Management, nr 4, s. 239-257.
  • Ramsay H., Scholarios D., Harley B. (2000), Employees and High-Performance Work Systems: Testing Inside the Black Box, British Journal of Industrial Relations, nr 38 (4).
  • Scherbaum Ch.A., Meade A.W. (2012), New Directions for Measurement in Management Research, International Journal of Management Reviews.
  • Scott W.R. (2001), Institutions and Organizations, London, SAGE.
  • Stor M. (2012), Continental Frameworks for HRM Effectiveness and Efficiency in MNCs: European, American, Asian, and African Perspectives, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 6 (89).
  • Sułkowski Ł. (2009), Paradygmaty nauk społecznych w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 6.
  • Townley B. (1997), The institutional logic of performance appraisal, Organization Studies, nr 18 (2).
  • Townley B. (1993), Foucault, Power/Knowledge, and Its Relevance for Human Resource Management, The Academy of Management Review, nr 18 (3).
  • Townley B. (1995), Managing By Numbers: Accounting, Personnel Management and the Creation of a Mathesis, Critical Perspectives on Accounting, nr 6 (6).
  • Terelak J.F., Jankowska P. (2009), Dopasowanie jednostka-organizacja a zadowolenie z pracy, Miscellanea Oeconomicae, nr 13 (1).
  • Watson T.J. (2010), Critical social science, pragmatism and the realities of HRM, The International Journal of Human Resource Management, nr 21 (6).
  • Weick K.E. (1995), Sensemaking in Organizations, London, SAGE.
  • White M., Hill S., McGovern P., Mills C., Smeaton D. (2003), 'High-performance' Management Practices, Working Hours and Work-Life Balance, British Journal of Industrial Relations, nr 41 (2).
  • Winstanley D., Woodall J. (2000), The ethical dimension of human resource management, Human Resource Management Journal, nr 10.
  • Wright P., Nishii L.H. (2007), Strategic HRM and Organizational Behavior: Integrating Multiple Levels of Analysis, CAHRS Working Paper Serie (8 lutego).
  • Wright P.M., Gardner T.M. (2003), The human resource-firm performance relationship: Methodological and theoretical challenges, w Holman D., Wall T.D., Clegg C.W., Sparrow P., Howard A. (red.), The new workplace: A guide to the human impact of modern working practices, Chichester, Wiley.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171236521

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.