PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | R. 10, nr 1, cz. 2 | 573--584
Tytuł artykułu

Analityczny proces hierarchiczny jako narzędzie podejmowania strategicznych decyzji w warunkach niepewności na przykładzie menedżerów organizacji publicznych

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Application of Analytic Hierarchy Process as a Tool for Solving Strategic Decision Problems of Public Organizations
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest pokazanie specyfiki podejmowania decyzji strategicznych oraz możliwości wykorzystania wielkokryterialnej metody wspomagania decyzji AHP przez centralne organy władzy. Problematyka artykułu związana jest z dylematami dotyczącymi podejmowania decyzji przez współczesną organizację publiczną. W artykule zaprezentowana została istota funkcjonowania organizacji publicznych w zmieniającym się otoczeniu zewnętrznym i dylematy decyzyjne przed jakimi stoją decydenci centralnych organów władzy. Przeanalizowano wielokryterialną metodę AHP, jako przydatne narzędzie wspomagania decyzji strategicznych przez decydentów administracji publicznej. Powyższe zagadnienia zostały przedstawiane w oparciu o case study realnego problemu decyzyjnego centralnych organów władzy- problemu wyboru odpowiedniej strategii energetycznej zapewniającej bezpieczeństwo energetyczne Polski. Metody badawcze zastosowane w pracy to analiza krytyczna przeprowadzona na podstawie źródeł literaturowych i wywiadów ustrukturyzowanych oraz case study przypadku empirycznego. (abstrakt oryginalny)
EN
The aim of the paper is to evaluate the functioning of public organizations and their decision-making processes. The article examines the application of AHP method using the example of energy strategy problem. By presenting possibilities of AHP method it will be proven that public administration's decision-makers can use various management methods to improve the effectiveness of their decisions. (original abstract)
Rocznik
Strony
573--584
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
Bibliografia
  • Adamus W. (2009), The Analytic Hierarchy & Network Processes, Jagiellonian University Press, Krakow.
  • Adamus W. Gręda A. (2005), Wspomaganie decyzji wielokryterialnych w rozwiązywaniu wybranych problemów organizacyjnych i menedżerskich, Badania Operacyjne i Decyzje, nr.2.
  • Bielski M. (1997), Organizacje. Istota, struktury, procesy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • Courtney H. (red.) (2006), Strategia w warunkach niepewności (w), Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
  • Czaputowicz J. (2008), Administracja publiczna. Wyzwania w dobie integracji europejskiej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Czermiński A. (2001), Zarzadzanie organizacjami, Dom organizatora, Toruń.
  • Hausner J. (2008), Zarządzanie publiczne, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
  • Jaroszyński A. (red.)(1996), Współczesne problemy administracji publicznej, Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
  • Knosala E. (2011), Zarys teorii decyzji w nauce o administracji, Wolters Kluwer Polska-LEX, Warszawa.
  • Koźmiński A. (2004), Zarzadzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Kożuch B. (2003), Zarządzanie publiczne w zarysie, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok.
  • Kożuch B. (2004), Zarządzanie publiczne. W teorii i praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo Placet, Warszawa.
  • Kożuch B. (2007), Nauka o organizacji, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa.
  • Kożuch B.(red.) (2005), Z teorii i praktyki zarzadzania publicznego, Fundacja Współczesne Zarzadzanie, Białystok.
  • Lichwa K. (2011), Wykorzystanie wielokryterialnych metod wspomagania decyzji w podejmowaniu decyzji strategicznych w administracji publicznej na szczeblu centralnym, Materiały Krakowskiej Konferencji Młodych Uczonych, Grupa Naukowa Pro Futuro, Kraków.
  • Lubińska, T. (2009), Nowe zarządzanie publiczne: skuteczność i efektywność: budżet zadaniowy w Polsce, Centrum Doradztwa i Informacji Difin, Warszawa.
  • Malinowska E. (red.) (1999), Zakres sektora publicznego w Polsce, IBnGR, Warszawa.
  • Ministerstwo Gospodarki, (2005), Polityka energetyczna Polski do 2025 roku, Ministerstwo Gospodarki, Warszawa.
  • Saaty T.L. (2001), Decision Making for Leaders. The Analytic Hierarchy Process for Decisions in a Complex World, RWS Publications, Pittsburgh PA.
  • Supernat J. (2003), Instrumenty działania administracji publicznej: stadium z nauki o organizacji, Kolonia Limited, Wrocław.
  • Zawadzaki J. (2006), Organizacja i zarzadzanie w polityce. Strukturalno-funkcjonalny aspekt państwa i partii politycznych jako organizacji, Wydawnictwo Naukowe INPiD UAM, Poznań.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171236551

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.