Kształtowanie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania antykryzysowego w przedsiębiorstwie wielonarodowym

• Autorzy: Agnieszka Cenker

Warianty tytułu

Creating Organisational Culture in the Process of Anticrisis Management in Multinational Organisation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W organizacji opartej na kulturze elementem integrującym są wartości, którymi kieruje się firma, takie jak profesjonalizm, silna motywacja, zaufanie, lojalność, współpraca, innowacyjność i kreatywność. Wartości te są czytelną bazą umożliwiającą kierownictwu planowanie przyszłych działań i ocenę pojawiających się inicjatyw. Sprawny system wartości jest koniecznym warunkiem budowania sprawnej organizacji, pozwala też przetrwać w sytuacji niejednego kryzysu. (fragment tekstu)

EN

The progress in internationalisation, including the number of international mergers and takeovers, as well as increasing number of branches and divisions of international companies, leads to the growing cultural diversity within organisation. People of different nationalities, coming from different regions of the world, more and more often work within the single organisational structure. As the result, human resources management in international companies requires experience and knowledge in the field of cultural diversity management and the ability to create and to lead the multinational teams. The success of multinational companies in majority depends on the way the diversity is managed, meaning the ability to use the cultural differences for the organisational advantage. The problem of cultural diversity properly directed will decide about the success of firms, both on the domestic and foreign market. Unfortunately, cultural diversity is a source of crisis for many companies. They ignore the fact that cultural diversity require verification of human resource management and creating organisational culture as a common ground for both local and international staff. Human and cultural factors gain bigger importance in internationalisation process. Multinationalism is a potential source of internal conflicts between local and international staff what can reduce cooperation and firm's effectiveness. Therefore, it is important to create proper organisational culture as a system of values and rules that indicate what kind of behaviours are expected. Proper organisational culture is a framework for organisational activity, creating internal links and improving cooperation. That is why corporate culture is regarded to be a strong factor that prevent internal crisis and support internationalisation process enabling firm's adaptation to international surroundings. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Zarządzanie kryzysowe; Przedsiębiorstwo wielonarodowe; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Kryzys przedsiębiorstwa

EN

Organisational culture; Crisis management; Multinational enterprise; Enterprise management; Enterprises crisis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 50
• Strony: 352--363

Twórcy

autor

Agnieszka Cenker

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• Bate P., Strategies for Cultural Change, Butterworth Heinemann, University of Bath 1994.
• Berłowski P., Przepis na chude lata, "Personel", 1-15 stycznia 2003.
• Cameron K.S., Quinn R.E., Diagnosing and Changing Organizational Culture, Addison-Wesley Publishing Company 1999.
• Cameron K.S., Quinn R.E., Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Hall W., Managing Cultures. Making Strategic Relationships Work, John Wiley & Sons 1995.
• Krzakiewicz K., Działalność kadry kierowniczej w warunkach internacjonalizacji przedsiębiorstw. Ewolucja pracy kierowniczej w warunkach integracji europejskiej, red. K. Krzakiewicz, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2000.
• Kossowska M., J. Zgud, Procedury transformacji, "Personel", nr 16/30, luty, 2000.
• Lundy O., Cowling A., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
• McKenna E., Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Felberg SJA, Warszawa 1999.
• Mitroff I.I., Pearson Ch.M., Zarządzanie sytuacją kryzysową, czyli jak ochronić firmę przed najgorszym, Business Press, Warszawa 1998.
• Murdoch A., Współpraca z cudzoziemcami w firmie, Poltext, Warszawa 1999.
• Nogalski B. i Zespół, Kultura organizacyjna, Duch organizacji, Ośrodek Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz 1998.
• Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem, od sukcesu do kryzysu, Akademia Ekonomiczna, Poznań 1998.