Modele biznesu a ryzyko strategiczne

• Autorzy: Hubert Paul

Warianty tytułu

Business Models and Strategic Risk

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Problematyka modeli biznesu i ryzyka strategicznego jest obecnie niezwykle popularna zarówno wśród naukowców, jak i praktyków biznesu. Głównym problemem związanym z problematyką modeli biznesu i ryzyka strategicznego jest brak w literaturze jednomyślności oraz zgody co do podstawowych założeń teoretycznych. Taki stan rzeczy nie sprzyja badaniu relacji między modelami biznesu a ryzykiem strategicznym. Mimo wskazanych trudności w artykule zaproponowano trzy podejścia do problemu relacji modele biznesu-ryzyko strategiczne: ryzyko związane z wyborem modelu biznesu przedsiębiorstwa, ryzyko związane z modelem biznesu lub jego poszczególnymi elementami, ryzyko związane ze zmianą lub innowacjami w ramach modelu biznesu. Artykuł ma charakter poglądowy, a jego celem jest wskazanie obszarów interesujących z perspektywy potencjalnych dalszych badań. (abstrakt oryginalny)

EN

The subject of business models and strategic risk is currently very popular among academics and business practitioners. However, there appears to be a lack of agreement among researchers as to theoretical basics of both business models and strategic risk. Such a situation makes research on the relation between business models and strategic risk difficult. Despite the above- mentioned difficulty, three approaches to the relation between business models and strategic risk were proposed in the article: - risk connected with business model selection, - risk connected with the selected business model or with the elements that constitute a business model, - risk connected with business model change or innovation. The proposed approaches are general ideas which aim to mark some interesting areas for further research. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Przedsiębiorstwo; Ryzyko

EN

Business models; Enterprises; Risk

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 235
• Strony: 89--99

Twórcy

autor

Hubert Paul

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Amit, R., Zott, C., 2001, Value Creation in e-business, Strategic Management Journal, no. 22, s. 493-494.
• Casadesus-Masanell, R., Rickart, J.E., 2010, From Strategy to Business Models and onto Tactics, Long Range Planning, no. 43, s. 196.
• Chesbrough, H.W., Rosenbloom, R.S., 2002, The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spinoff Companies, Industrial and Corporate Change, no. 11, s. 533-534,
• Cooper, T., Faseruk, A., 2011, Strategic Risk, Risk Perception and Risk Behaviour: Meta--analysis, Journal of Finance Management and Analysis, no. 24(2).
• Frigo, M.L., Anderson, R.J., 2011, What is Strategic Risk Management, Strategic Finance, April.
• Girotra, K., Netessine, S., 2011, How to Build Risk into Your Business Model?, Harvard Business Review, May.
• Keena, Qureshi, S., 2006, Organizational Transformation through Business Models: A Gramework for Business Model Design, Proceedings of the 39th Hawaii International Conference on System Sciences.
• Linder, J.C., Cantrell, S., 2000, Changing Business Models: Surveying the Landscape, White Paper, Institute for Strategic Change, Accenture.
• Magretta, J., 2002, Why Business Model Matter?, Harvard Business Review, no. 5, s. 86-92.
• Mahadevan, B., 2000, Business Models for Internet-based e-commerce: an Anatomy, California Management Review, no. 42(4), s. 55-69.
• Osterwalder, Pigneur, A.Y., Tucci, C.L., 2005, Claryfing Business Models, Communication of the Association for Information System, vol. 15, s. 3-4.
• Paul, H., 2012, Modele biznesu - podstawy, w: Sopińska, A. (red), Współczesne przedsiębiorstwo: Teoria i praktyka, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Porter, M., 2001, Strategy and the Internet, Harvard Business Review, March.
• Rappa, M., 2003, Business Models on the Web: Managing the Digital Enterprise, http:// digitalenterprise. org/models/models .html.
• Rasmussen, B., 2007, Business Model and the Theory of the Firm, Working Paper, Centre for Strategic Economic Studies, Victoria University of Technology.
• Seddon, P.B., Lewis, G.P., 2003, Strategy and Business Models. What's the Difference, 7th Pacific Asia Conference on Information Systems, 10-13 July, Adelaide, South Australia, s. 236-248.
• Shafer, S.M., Smith, H.J., Linder, J.C., 2005, The Power of Business Models, Boston Horizons, no. 43, s. 199-207.
• Shi, Y., Manning, T., 2009, Understanding Business Model and Business Model Risks, The Journal of Private Equity, Spring.
• Slywotzky, A. J., Drzik, J., 2005, Countering the Biggest Risk of All, Harvard Business Review, April.
• Smith, W.K. et al., 2010, Complex Business Models: Managing Strategic Paradoxes Simultaneously, Long Range Planning, no. 43, s. 450.
• Timmers, P., 1998, Business Models for Electronic Markets, Electronic Markets, no. 8(2), s. 3-8.
• Urbanowska-Sojkin, E., 2012, Ryzyko w procesie wyborów strategicznych przedsiębiorstwa, Organizacja i Kierowanie, 1A (149).
• Weill, P., Vitale, M.R., 2001, Place the Space: Migrating to e-Business Models, Harvard Business School Press, Boston.
• Yip, G.S., 2004, Using Strategy to Change Your Business Model, Business Strategy Review, vol. 15, s. 17-24.
• Zott, C., Amit, R., Massa, L., 2010, The Business Model: Theoretical Roots, Recent Developements, and Future Research, WP-862, IESE, June.