Instrumenty kontroli w zarządzaniu ryzykiem partnerstwa strategicznego przedsiębiorstw

• Autorzy: Justyna Światowiec-Szczepańska

Warianty tytułu

Instruments of Control in Strategic Partnership Risk Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie istoty i znaczenia instrumentów kontroli w systemie zarządzania ryzykiem partnerstwa strategicznego przedsiębiorstw. W artykule wykorzystano cztery studia przypadków relacji przedsiębiorstw działających w Polsce. Głównym celem badań było wskazanie relacji między poziomem zaufania a intensywnością kontroli formalnej (z uwzględnieniem kontraktu). Ważnym aspektem rozważań był także zakres kontroli społecznej zastosowanej w analizowanych relacjach. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the paper is to demonstrate the nature and importance of instruments of control in strategic relationship risk management system. The paper presents the case study analysis of four relationships of companies operating on the Polish market. The main research objective was to demonstrate the relation between the level of trust and the intensity of formal control (including contract). The range of social control applied in the analysed relationships was also an important issue of consideration. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Partnerstwo strategiczne; Ryzyko; Kontrola; Przedsiębiorstwo; Studium przypadku

EN

Strategic partnership; Risk; Control; Enterprises; Case study

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 235
• Strony: 133--147

Twórcy

autor

Justyna Światowiec-Szczepańska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Das, T.K., Teng, B., 2001, Trust, Control, and Risk in Strategie Alliances: An Integrated Framework, Organization Studies, vol. 22, s. 251-283.
• Eisenhardt, K.M., 1985, Control: Organizational and Economic Approaches, Management Science, vol. 31, s. 134-149.
• Eisenhardt, K.M., 1989, Building Theory from Case Study Research, Academy of Management Review, vol. 14, s. 532-550.
• Fryxell, G.E., Dooley, R.S., Vryza, M., 2002, The Interaction of Trust and Control in U.S.-Based International Joint Ventures, Journal of Management Studies, vol. 39, s. 865-886.
• Geringer, J.M., Hebert, L., 1989, Control and Performance of International Joint Ventures, Journal of International Business Studies, vol. 20, s. 235-254.
• Green, S.G., Welsh, M.A., 1988, Cybernetics and Dependence: Refraining the Control Concept, The Academy of Management Review, vol. 13, s. 287-301.
• Huemer, L., Boström, G., Felzensztein, Ch., 2009, Control-trust Interplays and the Influence Paradox: A Comparative Study of MNC - Subsidiary Relationships, Industrial Marketing Management, vol. 38, s. 520-528.
• Järvensivu, T., Törnoos, J.Â., 2010, Case Study Research with Moderate Constructionism: Conceptualization and Practical Illustration, Industrial Marketing Management, vol. 39, s. 100-108.
• Kumar, S., Seth, A., 1998 , The Design of Coordination and Control Mechanisms for Managing Joint Venture-parent Relationships, Strategic Management Journal, vol. 19, s. 579-599.
• Makhija, M.V., Ganesh, U., 1997, The Relationship between Control and Partner Learning in Learning-Related Joint Ventures, Organization Science, vol. 8, s. 508-527.
• Ouchi, W.G., 1979, A Conceptual Framework for the Design of Organizational Control Mechanisms, Management Science, vol. 25, s. 833-848.
• Ouchi, W.G., Maguire, M.A., 1975, Organizational Control: Two Functions, Administrative Science Quarterly, vol. 20, s. 559-569.
• Provan, K.G., Skinner, S.J., 1989, Interorganizational Dependence and Control as Predictors of Opportunism in Dealer-supplier Relations, Academy of Management Journal, vol. 32, s. 202-212.
• Światowiec-Szczepañska, J., 2008, Ryzyko partnerstwa strategicznego na rynku B2B, Marketing i Rynek, nr 9.
• Światowiec-Szczepańska, J., 2012, Ryzyko partnerstwa strategicznego. Ujęcie modelowe, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Światowiec-Szczepańska, J., Szczepański, R., 2011, Risk Management System in Business Relationships: Polish Case Studies, w: The Impact of Globalization on Networks and Relationships Dynamics, The 27th International IMP Conference, Glasgow, http:// www.impgroup.org/uploads/papers/7673.pdf [dostęp: 6.06.2012].
• Yan, A., Gray, B., 1994, Bargaining Power, Management Control and Performance in U.S.-Chinese Joint Ventures: A Comparative Case Study, Academy of Management Journal, vol. 37, s. 1478-1517.
• Yin, R.K., 2003, Case Study Research: Design and Methods, wyd. III, Sage Publication, Thousand Oaks.