Tacit Knowledge as an Inimitable Resource and its Intensity in Various Knowledge Intensive Value Creation Models

• Autorzy: Sumeer Chakuu
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

First part of this article justifies tacit knowledge as a resource for organizations and second part focuses on the impact of tacit knowledge in the various value creation models viz. Porter's value chain, Value shop and Value network. (fragment of text)

Wiedza ukryta okazuje się wciąż wyzwaniem w każdej dziedzinie przemysłu i bez wątpienia jest wiecznym źródłem wiedzy. Dlatego ważne jest, aby uświadomić sobie intensywność i wpływ wiedzy ukrytej w organizacjach na różnych etapach ich działania. Takie postępowanie pomoże osiągnąć koncepcyjną uwagę dotyczącą koncentracji technik wychwytywania wiedzy ukrytej, technologii oraz metodologii na określonych etapach biznesu. Głównym celem tego artykułu jest analiza wiedzy ukrytej jako niepowtarzalnego zasobu oraz podkreślenie ważności czynnika Intensywności Wiedzy Ukrytej w każdym rodzaju organizacji, które z upływem czasu coraz bardziej wykorzystują intensywność wiedzy. (oryginalny abstrakt)

Słowa kluczowe

EN

Tacit knowledge; Value creation

PL

Wiedza ukryta; Tworzenie wartości

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 88 Creativity support systems
• Strony: 33--41

Twórcy

autor

Sumeer Chakuu

• University of Information Technology and Management in Rzeszów, Poland

Bibliografia

• [AlLe01] Alavi M., Leidner D.: Knowledge Management and Knowledge Management Systems: Conceptual Foundation and Research Issues. "MIS Quarterly" 2001, Vol. 25, No. 1, March.
• [Gott04] Gottschalk P.: Strategic Knowledge Management Technology. Idea Group Publishing, UK 2004.
• [HaVo07] Harrington J., Voehl F.: Knowledge Management Excellence. Paton Press LLC, USA 2007.
• [LeGo93] Ledeboer W.A., Gorter T.R.: ESPRIT: Successful Industrial R & D Cooperation in Europe. "International Journal of Technology Management" 1993, Vol. 8, No. 6/7/8.
• [Murr08] Murray E.J.: Current Issues in Knowledge Management. Information Science Reference, USA 2008.
• [StFj98] Stabell C.B., Fjeldstad D.: Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks. "Strategic Management Journal" 1998, Vol. 19.