Wynagrodzenia jako element zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Wojciech Pietrowski , Karol Krzyszkowski

Warianty tytułu

Payment as Element of Human Resource Management in Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wykwalifikowani i zmotywowani pracownicy są dla przedsiębiorstw zasobem niezbędnym do właściwego funkcjonowania. Narzędziem, które w znacznym stopniu wpływa na zachowania pracowników jest wynagrodzenie. Wynagrodzenia to złożona kategoria, ponieważ aspekty ekonomiczne współistnieją i przeplatają się z wieloma innymi wątkami. Jedną z funkcji wynagrodzenia jest funkcja motywacyjna. Porównując dwa główne modele ZZL motywowanie znajduje szerszy wymiar w modelu harwardzkim opartym na idei stosunków międzyludzkich, niż w modelu Michigan. By osiągnąć korzystny efekt motywacyjny wynagrodzenia przedsiębiorstwo powinno zapewnić: właściwy system ocen pracowników, odpowiednie, względem możliwości i oczekiwań, nagrody za efektywną pracę oraz informacje zwrotne dla pracowników. Wynagrodzenia stanowią nieodzowny element zarządzania zasobami ludzkimi, firma nie może ich pominąć chcąc efektywnie wykorzystywać swoje zasoby. (abstrakt oryginalny)

EN

Skilled and motivated workers are necessary resources for companies to function properly. Instrument, which has the big influence on workers behavior is payment. Payment is a complex category, because economical aspects coexists and combines with lots of another subjects. One of the payment functions is motivating function. Comparing two main HRM models, we can see that motivating has wider value in Harward Multiple Stakeholders Model, which based on idea of human relations, than in Michigan Matching Model. To reach profitable motivating effect of payment, the company should provide: proper system of evaluating workers, suitable, in the name of abilities and expectations, awards for effective job and feedback information for workers. Payments make up important element of human resource management, the company cannot ignore them, if it want to make effective use of it's resources. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenie za pracę; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Motywacyjna funkcja płac; Płace; Motywacje płacowe; Powiązanie efektów pracy z płacą; Zarządzanie płacami

EN

Remuneration for work; Human Resources Management (HRM); Wage incentives functions; Wages; Motivating by pay; Linking the effects of work with pay; Wage management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Społeczna w Ostrołęce
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 5
• Strony: 33--38

Twórcy

autor

Wojciech Pietrowski

• Studenckie Koło Naukowe "KONC€PT", Uniwersytet Humanistyczno-Przyrodniczy im. Jana Kochanowskiego w Kielcach

autor

Karol Krzyszkowski

• Studenckie Koło Naukowe "KONC€PT", Uniwersytet Humanistyczno-Przyrodniczy im. Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• Borkowska S., (2006), Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Borkowska S. [red.], (2004), Wynagrodzenia - rozwiązywanie problemów w praktyce, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Jacukowicz Z., (2001), Skuteczny system wynagrodzeń w firmie, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk.
• Stachowska S., (2007), Wynagrodzenia w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, TNOiK "Dom Organizatora", Toruń.
• Golnau W., (2004), Zarządzanie zasobami ludzkimi, CeDeWu, Warszawa.
• Zając Cz., (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań.
• Król H., (2006), Podstawy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, [w:] Król H (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi: tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.