PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1983 | z. 14, nr 421 | 9--23
Tytuł artykułu

Uwarunkowania procesu delegowania uprawnień i odpowiedzialności

Warianty tytułu
Conditionings of the Process of Delegation of Rights and Responsibility
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule przedstawiono analizę uwarunkowań procesu delegowania uprawnień i odpowiedzialności na podstawie sformułowanej na wstępie charakterystyki tego procesu. Określenie typowych czynników warunkujących przekazywanie uprawnień i odpowiedzialności oparto na przykładach badań autorów z państw zachodnich. Zaprezentowana analiza winna służyć sformułowaniu hipotez badawczych w stosunku do polskich instytucji gospodarczych. (abstrakt oryginalny)
EN
The process of delegation of rights and responsibility is a kind of transformation from the state of organizational system with the internally unablanced ranges of tasks, rights and responsibility to the state of relative balance of these three elements. The course of the process of delegation of rights and responsibility in the organizational structures of the institutions has been conditioned by various external and intrainstitutional factors. All the institutions, systems and actions occuring in the surroundings of the given organization and influencing its functioning have been numbered among the external conditionings. The group of intrainstitutional conditionings of the process of delegation of rights and responsibility has been divided into four types of factors separating the following conditionings: technical, technological, psychosocial, organizational-structural and some special conditionings characteristic for a given institution. The mentioned conditionings have been analysed on the basis of examinations of the American and West-European authors. In the paper the conclusions concerning directions of the process of delegation of rights and responsibility in the Polish economic institutions have been formulated. (original abstract)
Rocznik
Strony
9--23
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Łódzka
Bibliografia
  • Aiken M., Hage J.: Organizational interdependence and intraorganizational structure. "American Socjological Review", Nr 33, 1968.
  • Khandwalla P.N.: Effect of competition on the structure of top management control. "Academy of Management Dournal", Nr 16, 1973.
  • Woodwara O.: Industrial organization. Theory and practice. London 1958.
  • Khandwalla P.N.: Mass output orientation of operations technology and organizational structure. "Administrative Science Quarterly". Nr 19, 1974.
  • Leavitt H.J., Whisler T.L. : Management in the 1980's. "Harvard Business Review". Nr 36, 1958.
  • Blau P.M., Schoenherr R.A.: The structure of organizations. New York 1971.
  • Hohn R.: Wofür wird die Unternehmensführung bezalt? Bad Harzburg 1976.
  • Pugh D.S., Hickson D.J., Hinnings C.R., Turner C.: The context of organization structures. "Administrative Science Quarterly". Nr 14, 1968.
  • Child J.: Organization structure and strategies of control: A replication of the Aston Study. "Administrative Science Quarterly". Nr 17, 1972.
  • Pugh D.S., Hickson D.J., Hinnings C.R., Turner C.: Dimension of organization structure. "Administrative Science Quarterly". Nr 13, 1968.
  • Khandwalla P.N.: Viable and effective organizational designs of firms. "Academy of Management Journal". Nr 16, 1973.
  • Hage J., Aiken M.: Program change and organizational properties - a comparative analysis. "American Journal of Sociology". Nr 72, 1967.
  • Meyer M.W.: Bureaucratic structure and authority. New York 1972.
  • Price J.L.: Organizational effectiveness: An inventory of propositions. Homewood 1968.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171238423

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.