Strategies as an Instrument of Cost Optimization

• Autorzy: Tomasz Lechowicz

Warianty tytułu

Strategie jako narzędzie optymalizacji kosztów

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Cost optimization in the company in a way that is constantly increasing profits is one of the main objectives of management. Continuous development of technology and market changes, make the achievement of higher profits is becoming increasingly difficult. Companies must perform difficult tasks associated with the expectations of their market partners - customers and competition resulting from the action. Technological innovation has become essential elements of the business. Business people, entrepreneurs, and managers are faced with the problem of determining the tools to achieve success and avoid pitfalls to choose the wrong strategy. (original abstract)

Optymalizacja kosztów w firmie w sposób, który służy stałemu podnoszeniu zysków jest jednym z głównych celów kadry zarządzającej. Ciągły rozwój technologii i zmiany rynkowe sprawiają, że osiąganie wyższych zysków staje się coraz trudniejsze. Firmy muszą wykonywać trudne zadania związane z oczekiwaniami ich partnerów rynkowych - klientów oraz wynikające z działań konkurencji. Innowacja technologiczna stała się podstawowym elementami działalności gospodarczej. Ludzi biznesu, przedsiębiorcy oraz menedżerowie borykają się z problemem określenia narzędzi umożliwiających osiągnięcie sukcesu oraz uniknięcie pułapek wyboru niewłaściwej strategii. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Corporation strategies; Cost optimization; Competition strategy; Strategic management; Company development strategy

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Optymalizacja kosztów; Strategia konkurencji; Zarządzanie strategiczne; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa

• Czasopismo: Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
• Rocznik: 2012
• Numer: z. nr 26
• Strony: 270--284

Twórcy

autor

Tomasz Lechowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, doktorant

Bibliografia

• Interview with the Director of Production Shane Hansford, 2011, Dextra Group PLC.
• Massage from Ruper Martin - Company Update, 2012.
• Gierszewska G., 2009, "Analiza strategiczna przedsiębiorstwa", Wydawnictwo PWE.
• Marchesney M., 2008, Zarządzanie strategiczne, Poltex, Warszawa.
• Obłój K., 2007, Strategia organizacji w poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Penc J., 2009, Strategie zarządzania, AW "Placet", Warszawa.
• Pierścionek Z., 2008, Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa.
• Porter M.E., 2006, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
• Strategor, 2009, Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa.
• Vollmuth H., 2009, Controlling. Analizy operacyjne. Analizy strategiczne, AW "Placet", Warszawa.
• Co to jest strategia firmy?, 2011, http://www.co to jest info.pl.
• Co to jest outsourcing?, 2011, http://www.Fidelis Corp.
• Pfohl Ch., 2007, Trendy i strategie w logistyce europejskiej, w: Materiały konferencji Logistyka '99 - "Rynek - dystrybucja - zapasy", Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego, Warszawa.
• Stabryła A., 2002, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Griffin W.R., 2009, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Oszczędzanie w firmie, 2010, http:// www.palpp.com.
• Więźniowie na rynku pracy, 2011, http://www.Bezrobocie.org.pl.
• Zasady budowy struktur organizacyjnych, 2011, http://www.twoja-firma.pl.