Zasobowe uwarunkowania koopetycji w przedsiębiorstwach high-tech

• Autorzy: Agnieszka Zakrzewska-Bielawska

Warianty tytułu

Resources Based Determinants in High-Tech Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Koopetycję konstytuują dwie istotne siły: presja konkurencji i pragnienie współpracy. Pojęciem tym określa się współdziałanie podmiotów pozostających w tym samym czasie w relacjach konkurencyjnych. Presja na innowacyjność, złożoność i wysoki poziom zaawansowania technologicznego produktów oraz heterogeniczność i unikalność zasobów warunkują relacje koopetycyjne w firmach high-technology. Na podstawie badań w 402 przedsiębiorstwach high-tech stwierdzono, że posiadane zasoby i celowe tworzenie ich nadmiaru (redundancja) stanowią silną determinantę tworzenia przez nie relacji koopetycyjnych. Im więcej zasobów posiada przedsiębiorstwo, tym chętniej jednocześnie współdziała i konkuruje z rywalami, przy czym zasoby te silniej wpływają na intensywność działań kooperacyjnych niż konkurencyjnych w ramach koopetycji. (abstrakt oryginalny)

EN

Coopetition arises out of two significant forces: the pressure of competition and the desire for cooperation. It denotes joint activity undertaken by entities which, at the same time, remain in competitive relationships. For high-technology enterprises, coopetitive relations are conditioned by pressure for innovation, the complexity and high level of technological advancement of products, and the heterogeneity and uniqueness of resources. Based on a survey of 402 high-tech firms, it has been determined that the level of resources held and the deliberate creation of an excess of them (redundancy) are strong determinants of the formati on of coopetitive relationships by those firms. The more resources an enterprise has, the more willing it is to simultaneously cooperate and compete with its rivals, and those resources have a more powerful influence on the intensity of cooperative activity than on that of competitive activity within coopetition. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo hi-tech; Koopetycja; Podejście zasobowe w zarządzaniu; Wyniki badań

EN

Hi-tech company; Coopetition; Resource approach in management; Research results

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 2
• Strony: 3--8

Twórcy

autor

Agnieszka Zakrzewska-Bielawska

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• [1] AMBROSINI V., BOWMAN C., COLLIER N., Dynamic Capabilities: An Exploration of How Firms Renew Their Resource Base, "British Journal of Management" 2009, vol. 20.
• [2] BARNEY J.B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 17, no. 1.
• [3] BARNEY J.B., DELWYN N.C., Resource- based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage, Oxford University Press, New York 2009.
• [4] BRANDENBURGER A.M., NALE- BUFF B.J., Co-opetition. 1. A Revolutionary Mindset That Combines Competition and Cooperation. 2. The Game Theory Strategy That's Changing the Game of Business, Currency Doubleday, New York 1996.
• [5] CROPPER S., EBERS M., HUXHAM C., SMITH RING P., The Oxford Handbook of Inter-organizational Relations, Oxford University Press, Oxford 2008.
• [6] CYGLER J., Kooperencja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2009.
• [7] CZAKON W., Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.
• [8] CZAKON W., Koopetycja - splot tworzenia i zawłaszczania wartości, "Przegląd Organizacji" nr 12/2009.
• [9] CZAKON W., Dynamika więzi międzyor- ganizacyjnych przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2007.
• [10] DAS T.K., TENG B.S., A Resource-based Theory of Strategie Alliances, "Journal of Management" 2000, vol. 26, no. 1.
• [11] DAUM J.H., Intangible Assets and Value Creation, Wiley, Chichester 2002.
• [12] DE WIT B., MEYER R" Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007.
• [13] DOWLING M.J., ROERING W.D., CARLIN B.A., WISNIESKI J., Multifaceted Relationships under Coopetition: Description and Theory, "Journal of Management Inquiry" 1996, vol. 5, no. 2.
• [14] GNYAWALI D.R., PARK B.J., Co-opetition and Technological Innovation in Small and Medium-sized Enterprises: A Multilevel Conceptual Model, "Journal of Small Business Management" 2009, vol. 47, no. 3.
• [15] INKPEN A.C., TSANG E., Social Capital Networks and Knowledge Transfer, "Academy of Management Review" 2005, vol. 30, no. 1.
• [16] JANKOWSKA B., Koopetycja w klastrach kreatywnych. Przyczynek do teorii regulacji w gospodarce rynkowej, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2012.
• [17] KLIMAS P., CZAKON W., Teleologiczne uwarunkowania koopetycji, "Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego", Wyd. Specjalne "Wybrane problemy kooperencji w rozwoju współczesnych organizacji", PTE Oddział w Łodzi, Łódź 2012.
• [18] KRUPSKI R., Rozwój szkoły zasobów zarządzania strategicznego, "Przegląd Organizacji" nr 4/2012.
• [19] KRUPSKI R., O szkole zasobów zarządzania strategicznego inaczej, "Przegląd Organizacji" nr 3/2009.
• [20] LEV B., Intangibles: Management, Measurement, and Reporting, The Brookings Institution, Washington 2001.
• [21] MACIAS J., Relacje międzyorganizacyjne jako nowy zasób strategiczny przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji" nr 12/2009.
• [22] Nauka i technika w 2010 r., Informacje i opracowania statystyczne, GUS, Warszawa 2012.
• [23] OKURA M., Coopetitive Strategies of Japanese Insurance Firms - a Game Theory Approach, "International Studies of Management and Organization" 2007, vol. 37, no. 2.
• [24] PENROSE E.T., The Theory of the Growth of the Firm, Wiley, New York 1959.
• [25] PETERAF M.A., The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-based View, "Strategic Management Journal" 1993, vol. 14, no. 3.
• [26] QUINTANA-GARCIA C., BENAVIDES- VELASCO C.A., Cooperation, Competition and Innovative Capability: A Panel Data of European Dedicated Biotechnology Firms, "Technovation" 2004, vol. 24, no. 12.
• [27] RITTER T., GEMÜNDEN H.G., Interorganizational Relationships and Networks: An Overview, "Journal of Business Research" 2003, vol. 56, no. 9.
• [28] ROGALSKI M., Strategia koopetycji - światowe trendy eksploracji, "Przegląd Organizacji" nr 9/2011.
• [29] ROKITA J., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2005.
• [30] STAŃCZYK-HUGIET E., Koopetycja, czyli dokąd zmierza konkurencja, "Przegląd Organizacji" nr 5/2011.
• [31] TEECE D., PISANO G., SHUEN A., Dynamic Capabilities and Strategic Management, "Strategie Management Journal" 1997, vol. 18, no. 7.
• [32] TIDSTROM A., Perspectives on Coopetition on Actor and Operational Levels, "Management Research" 2008, vol. 6, no. 3.
• [33] WERNERFELT B" A Resource-based View of the Firm, "Strategic Management Journal" 1984, vol. 5, no. 2.
• [34] WILLIAMSON O.E., Ekonomiczne instytucje kapitalizmu: firmy, rynki, relacje kontraktowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• [35] WU L., WANG CH., CHEN CH., PAN L., Internal Resources, External Network, and Competitiveness during the Growth Stage: A Study of Taiwanese High-tech Ventures, "Entrepreneurship Theory and Practice" 2008, vol. 32, no.3.
• [36] ZAKRZEWSKA-BIELAWSKA A., Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, "Zeszyty Naukowe" nr 1095, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2011.