PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | z. nr 27 | 5--14
Tytuł artykułu

Process of Inventions Creation Management

Warianty tytułu
Zarządzanie procesem powstawania inwencji
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Podstawą nowoczesnych koncepcji menedżerskich jest podejście procesowe. Jednakże mało firm wykorzystuje innowacje zarządcze oraz innowacje procesowe, które są związane z podejściem procesowym. Fazę powstania nowych inwencji, z którą największy problem ma sektor MSP reprezentują procesy związane z wyłapywaniem ewidencją oraz transformacją innowacyjnych impulsów. W związku z tym uwagę należy skupiać już na pierwszej fazie procesu powstania nowych inwencji w celu zwiększenia wykorzystania potencjału innowacyjnego, co w konsekwencji prowadzi do sukcesu innowacji. Celem badania przedstawionego w niniejszym artykule było zaprezentowanie monitoringu procesu dynamiki powstawania inwencji w formie projektu modelu przyczynowo-skutkowego dla sektora MSP. (abstrakt oryginalny)
EN
The new managerial conceptions are based on the process approach, but only a few enterprises is trying to use the management innovation and related process innovation. The process of inventions creation phase is represented by processes connected with impulses capture, recording, evidence and transformation, with which have small and medium sized enterprises bigger or smaller problems. Therefore is not needed to forget that their attention should be centred on the primary phase of the innovation process. These enterprises could have better possibilities to use their innovation potential on the creation of new inventions and so gain higher possibilities on more successful innovation implementation. The research published in this article was realised for the purpose the process of inventions creation system dynamics monitoring in form of the causal model proposal for small and medium sized enterprises. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
5--14
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • University of Economics in Bratislava, Slovakia
  • University of Economics in Bratislava, Slovakia
Bibliografia
  • Catalina Foothills School District. 2003. Tips for Using System Dynamics Tools. [online]. 2003. [cit. 2010.01.30]. Dostupné na internete: <http://www.clexchange. org/ftp/documents/Implementation/IM200312TipsUsingSDTools.pdf>.
  • Čimo, J., Mariaš, M., 2006. Inovačný manažment. Bratislava: GeoPARNAS, 2006, ISBN 80-969555-7-8.
  • IPA Slovakia. 2009. [online]. 2009. [cit. 2009.07.22]. Dostupné na internete: <http://www. ipaslovakia.sk/udalost_view.aspx?id_u=201>.
  • Kim, S. W., Choi K., 2009. A Dynamic Analysis of Technological Innovation Using System Dynamics. Abstract Number: 011-0622. In: POMS 20th Annual Conference, Florida, 2009. [online] [cit. 2010.02.10]. Dostupné na internete:<http://www.poms meetings.org/ConfProceedings/011/FullPapers/011-0622.pdf>.
  • Mizla, M., Pešáková, P. 2011. Factors of pro-innovation environment in Slovak and Polish business units. [In] Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy - Uwarunkowania sprawnego działania w przedsiębiorstwie i regionie. 2011, Rzeszów : Uniwersytet Rzeszowski, c. 20, ISSN 1898-5084, ISBN 978-83-7338-667-9.
  • Nauwelaers, C., Wintjes, R., 2008. Innovation Policy in Europe : Measurement and Strategy. Cheltenham, Northampton : Edward Elgar Publishing, 2008, ISBN 978 1 84542 759 7.
  • Sabadka D., Lešková, A., 2002. Inovačný proces a riadenie inovácií v podniku. In Transfer inovácií [online]. 2002, c. 5, [cit. 2009.06.08]. Dostupné na internete: <http://www.sjf.tuke.sk/transferinovacii/pages/archiv/transfer/5-2002/pdf/49- 51.pdf>. ISBN 80-7099-952-7.
  • Tidd J., Bessant J., Pavitt K., 2007. Řízení inovací: Zavádĕní technologických, tržních a organizačních změn. Brno: Computer Press. 2007. ISBN 978-80-251-1466-7.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171238833

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.