PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | nr 105 Finanse w niestabilnym otoczeniu - dylematy i wyzwania : bankowość | 193--201
Tytuł artykułu

Bank jako organizacja sterowana modelami

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Bank as a Model Oriented Organization
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Rozwój cywilizacyjny i gospodarczy spowodował drastyczne zwiększenie stopnia skomplikowania funkcjonalnego i strukturalnego współczesnych podmiotów biznesowych. Również bank jako organizacja może być postrzegany funkcjonalnie (co robi i jakie funkcje pełni), jak i strukturalnie (jakie części składowe i ramy organizacyjne są do tego potrzebne).(fragment tekstu)
EN
Banks are institutions with a distinct functional specificity that are subjected to strong influence of regulatory and supervisory factors. However, they are most of all business entities that operate according to the expectations of owners and other stakeholders. Because of a significant degree of complexity and the need to identify the dependencies between all components of the bank (both structural and constitutive) as well as understanding their nature, it became necessary to use a business oriented modelling methods. It gives a chance to maintain a higher consistency in the actions being taken, compliance with the strategic intentions, while supporting business flexibility and agility, and ensures the adequacy of IT support solutions. The use of a wider variety of model types (business processes, bu iness rules, business visions and others) makes the banks model oriented organizations. Integration of these different models into a coherent platform (architecture) allowing for using them in different contexts and initiatives become the main challenge. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Technologie informatyczne w bankowości. Red. A. Gospodarowicz. Wydawnictwo AE, Wrocław 2002, s. 81.
  • L. Berliński: Modelowanie strategii biznesu. Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń 2009, s. 37-38,
  • A. Nosowski: Zarządzanie procesami w instytucjach finansowych. C.H. Beck, Warszawa 2010, s. 37-44.
  • A. Nosowski: Bankowe modele biznesowe - ewolucja czy innowacja. "Annales Uniwersitatis Mariae Curie-Skłodowska", Sectio H, Oeconomia, vol XLIV, 2, Lublin 2010, s. 157-168.
  • J. Żeliński: Nowa specyfikacja Business Motivation Model v.1.1 i modelowanie biznesu. Witryna internetowa IT-Consulting: http://it-consulting.pl/blog.
  • A. Nosowski: Reguły biznesowe w bankach i innych instytucjach finansowych. W: Finanse - nowe wyzwania teorii i praktyki. Bankowość. Red. A. Gospodarowicz. Wydawnictwo UE, Wrocław 2011, s. 252-261.
  • R. Fischer, R. Winter: Essential Layers, Artifacts, and Dependencies of Enterprise Architecture. In: Proceedings of the 10th IEEE on International Enterprise Distributed Object Computing Conference Workshops, IEEE Computer Society Washington, DC, USA, 2006, s. 32.
  • M. Mikołajczyk: Skuteczne narzędzie. "Miesięcznik Bank", listopad 2006, s. 52.
  • P. Korsten, G. Pohle, S. Ramamurthy: Component Business Models. Making Specialization Real. IBM Institute for Business Value, 2005.
  • G.N. Mentzas: Re-engineering Banking with Object Oriented Models: Towards Customer Informations Systems. "International Journal of Information Management" 1997, Vol. 17, No. 3, s. 179-197.
  • T. Kotsilieris, G. Mpardis, Bank Loan Processes Modelling Using BPMN. In: Developments in E-systems Engineering (DESE), 2010, s. 239-242.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171239615

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.