Finanse organizacji non profit w niestabilnym otoczeniu: inwestycje w płynne aktywa w opodatkowanych i nieopodatkowanych organizacjach

• Autorzy: Grzegorz Michalski

Warianty tytułu

The Efficiency of Liquid Assets Investment: Taxed and not Taxed Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule interesuje nas porównanie efektywności inwestycji w płynne aktywa w trzech różnych rodzajach organizacji: nieopodatkowanej jednostce kontrolowanej i finansowanej przez samorząd, nieopodatkowanej organizacji non profit oraz opodatkowanej organizacji kontrolowanej i finansowanej na zasadach w pełni komercyjnych. Celem naukowym artykułu jest dyskusja nad modelem i narzędziami zarządzania płynnością finansową w organizacjach non profit. (fragment tekstu)

EN

In dependence of kind of realized mission, sensitivity on risk, which is a result of decision about liquidity financing policy, is on another level. If an exposition on liquidity strategy risk is greater, the more conservative will be the strategy. If the exposition on that risk is smaller, the more aggressive will be the net working capital strategy. The paper shows how decisions about liquidity strategy and choice between kind of taxed or non-taxed form inflow the risk of the organizations and its economical results during realization of main mission. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje non-profit; Misja przedsiębiorstwa; Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa; Zarządzanie płynnością finansową

EN

Non-profit organisations; Enterprise mission; Enterprises financial management; Liquidity management

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 107 Finanse w niestabilnym otoczeniu - dylematy i wyzwania : finanse przedsiębiorstw
• Strony: 263--272

Twórcy

autor

Grzegorz Michalski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Blazek J.: Nonprofit Financial Planning. Wiley, New York 2008.
• BOPP. Baza danych zawierających sprawozdania finansowe i merytoryczne polskich organizacji pożytku publicznego, https://bopp.pozytek.gov.pl [dostęp: listopad 2011].
• Brigham E.F.: Financial Management 11e. http://www.swlearning.com/finance/brigham/theory11e/web_chapters/bri59689_ch30_web.pdf, 2006 [dostęp: marzec 2012].
• Lane G.S., Longstreth E., Nixon V.: A Community Leaders Guide to Hospital Finance. The Access project, Suite 2001.
• Michalski G.: Influence of the Post-Crisis Situation on Cost of Capital and Intrinsic Liquidity Value in Non-Profit. Organizations. "International Journal of Management and Social Sciences" 2011, ISSN 2249-0191, s. 67-78.
• Michalski G., Mercik A.: Polish and Silesian Non-Profit Organizations Liquidity Strategies. "Statistika - Economy and Statistics Journal" 2011, No. 4, ISSN 0322-788x.
• Michalski G.: Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami. CeDe-Wu, Warszawa 2004.
• Nowicki M.: The Financial Management of Hospitals and Healthcare Organizations. Health Administration Press, New York 2004.
• Ralser T.: ROI for Nonprofits. Wiley, New York 2007.
• Raymond S.U.: Nonprofit Finance for Hard Times. Wiley, New York 2010.
• Zietlow J., Hankin J.A., Seidner A.G.: Financial Management for Nonprofit Organizations. Wiley, New York 2007.
• Zietlow J.: Nonprofit Financial objectives and financial responses to a tough economy. "Journal of Corporate Treasury Management" 2010, Vol. 3, No. 3, May, Henry Steward Publications, ISSN1753-2574, s. 238-248.