Ekspatriacja w przedsiębiorstwie międzynarodowym - z punktu widzenia centrali i oddziału goszczącego

• Autorzy: Joanna Purgał-Popiela

Warianty tytułu

Expatriation in an International Company - Headquarter versus Host Subsidiary Perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ekspatriacja pełni szczególną rolę w rozwijaniu aktywności przedsiębiorstwa na zagranicznych rynkach, służy bowiem realizacji rozmaitych celów dotyczących m.in. transferu wiedzy, technologii i kultury organizacyjnej, zapewnienia kompetentnej obsady, sprawnej komunikacji, a także kontroli i koordynacji rozproszonych działań i procesów. Niemniej, powyższe cele ukazują przede wszystkim perspektywę organizacji delegującej, tymczasem każda misja wymaga współudziału jednostki przyjmującej i istotnie wpływa na jej działalność, a z drugiej strony na proces ekspatriacji wpływają relacje centrala - jednostka zagraniczna. W związku z powyższym, głównym zamierzeniem autorki jest ukazanie misji zagranicznych z dwóch punktów widzenia: centrali i oddziału goszczącego poprzez pryzmat ich wzajemnych relacji, ze szczególnym uwzględnieniem znaczenia ekspatriacji, postrzegania jej celów, podejmowanych decyzji i udziału tych podmiotów w rozpatrywanym procesie. Treść artykułu opiera się zasadniczo na studiach literaturowych, dla których uzupełnienie stanowią wyniki badań ankietowych prowadzonych w 2011 roku przez Katedrę Zarządzania Kapitałem Ludzkim (KZKL) Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper aims to highlight two perspectives in expatriation process: one of headquarter and another of foreign unit. It emphasizes the impact of expectations and mutual relationships on performing the international assignment and describes HQ's and host unit's roles and scope of participation in the process in question. The analysis is based on literature studies and empirical research conducted in 2011 by the Chair of Human Capital Management/Cracow University of Economics. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo międzynarodowe; Ekspat; Rynki zagraniczne; Wyniki badań

EN

International enterprise; Expatriate; Foreign markets; Research results

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2012
• Numer: R. 10, nr 1, cz. 3
• Strony: 199--209

Twórcy

autor

Joanna Purgał-Popiela

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Benson G.S, Pattie M. (2009), The comparative roles of home and host supervisors in the expatriate experience, "Human Resource Management", styczeń - luty, 48(1).
• Birkinshaw J., Holm U., Thilenius P., Arvidsson N. (2000), Consequences of perception gaps in headquarters - subsidiary relationship, "International Business Review", 9 (3), czerwiec.
• Bonache J., Brewster C., Suutari V. (2001), Expatriation: A Developing Research Agenda, "Thunderbird International Business Review", 43 (1).
• Dowling P.J., Festing M., Engle A. (2008), International Human Resource Management, 5 wydanie, Thomson Learning, London.
• Leong S.M., Tan Ch.T. (1993), Managing across borders: an empirical test of the Bartlett and Goshal (1989) organizational typology, "Journal of International Business Studies", 24 (3).
• Mayerhofer H., Hartmann L.C.,Michelitsch-Riedl G., Kollinger I. (2004), Flexpatriate assignments: a neglected issue in global staffing, "International Journal. of Human Resource Management", 5(8), grudzień.
• Mead R., Andrews T.G. (2011), Zarządzanie międzynarodowe, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi (2002), Pocztowski A. (red.), Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Perlmutter H.V. (2004), The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation, w: Transnational Management. Text, Cases, and Reading in Crossborder Management, Bartlett C.A., Goshal S., BirkinshawJ. (red.), Irwin, Boston.
• Reiche B.S. (2006), The Inpatriate Experience in Multinational Corporations: An Exploratory Case Study in German, "International Journal of Human Resource Management", 19 (9).
• Rozkwitalska M. (2011), Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Starr T.L. (2009), Repatriation and short-term assignments: an exploration into expectations, change and dilemmas, "International Journal of Human Resource Management", 20 (2), luty.
• Stor M. (2011), Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, seria: Monografie i Opracowania nr 198, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Toh S.M. (2003), Host country nationals to the rescue: a social categorization approach to expatriate adjustment, Texas A&M University.
• Vora D., Kostova T., Roth K. (2007), Roles of subsidiary managers in multinational corporations: the effect of dual organizational identification, "Management International Review", październik, 47 (4).
• Zarządzanie grupą "expatriates" w przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych (2010), raport niepublikowany, 69/KZKL/2/2010 /S/567, Uniwersytet Ekonomiczny, Kraków.