Zastosowanie preferencyjnych instrumentów finansowych w warunkach niepewności

• Autorzy: Magdalena Kotnis

Warianty tytułu

Using Preferential Financing Instruments in the Conditions of Economic Uncertainty

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł porusza tematykę istotności wykorzystania preferencyjnych instrumentów finansowania w warunkach niepewności gospodarczej. Niepewność obarczona zmianą gospodarczą wymusza zmiany w zarządzaniu (zarządzaniu strategicznym i stosowaniu modeli biznesowych). W artykule zestawiono zasadność długookresowego planowania strategicznego w działaniach inwestycyjnych w warunkach niepewności. Artykuł jest jednocześnie próbą zestawienia potrzeb inwestycyjnych przedsiębiorców, które analizowano na podstawie wartości inwestycji współfinansowanych poprzez preferencyjne instrumenty finansowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the importance of using the preferential financing instruments in the conditions of economic uncertainty. Such conditions force changes in management (strategic management and using business models). The article shows the validity of using long-term strategic planning in investment activities in conditions of uncertainty. The paper is also an attempt to overview the investment needs of entrepreneurs, which were analyzed on the basis of the value of investments co-financed by preferential financial instruments.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Źródła finansowania; Zarządzanie ryzykiem; Instrumenty finansowe; Projekty inwestycyjne

EN

Source of financing; Risk management; Financial instruments; Investment project

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 62
• Strony: 319--329

Twórcy

autor

Magdalena Kotnis

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Casadesus-Masanell, R., Ricartn J.E.: Jak skonstruować zwycięski model biznesowy?, HBR Polska 2011.
• Cushman D.P.: Communication and High Speed Management, State University of New York Press, Albany 1995.
• Fukuyama F.: The End of History and the Last Man, Free Press, New York 1992 (przekład polski: Koniec historii i ostatni człowiek, Rytm, Warszawa 1998).
• Koźmiński A.: Management in Transition, Difin, Warszawa 2008.
• Koźmiński A.: Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004,
• Krawiec J.: Future fuelled by knowledge. Planowanie w czasach niepewności, zeszyt 4, Wydawnictwo PKN ORLEN, Warszawa 2012.
• Mintzberg H.: The rise of Fall of Strategic Planning, The Free Press, New York 1994.
• Niels A.: Finanse i Zarządzanie, Placet, Warszawa 1991.
• Obłój K.: Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa 2002.
• Osterwalder A., Pigneur Y.: Business Model Generation, Modderman Drukwerk, Amsterdam, The Netherlands, 2009.
• Quinn J.B.: Strategies for change, [w:] J.B.Quinn, H. Mintzberg, R.M. Jones: The strategy Process Concepts Context and Cases, Prentice Hall, Englewood Cliffs H.J., 1988.
• Rogowski W.: Rachunek efektywności inwestycji, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., 2008.