Innowacyjny model biznesowy - kluczowe elementy

• Autorzy: Bartłomiej Moszoro , Katarzyna Gadomska-Lila

Warianty tytułu

Innovating the Business Model

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cel: Celem artykułu jest analiza modeli biznesowych i ich kluczowych elementów. W świetle rozważań dotyczących zasadności i uwarunkowań wprowadzania innowacji w modelach biznesowych zaprezentowano wyniki dyskusji panelowej przeprowadzonej w tym zakresie podczas konferencji Czas na rozwój. Myślenie strategiczne w pracy i życiu codziennym.

Metodologia: Podstawę prowadzonych rozważań stanowią studia literaturowe, wyniki badań zrealizowanych przez zagraniczne ośrodki badawcze oraz wyniki dyskusji panelowej przeprowadzonej podczas konferencji.

Wyniki: W wyniku przeprowadzonych rozważań dokonano analizy elementów składowych modelu biznesowego, wykazano okoliczności, w jakich należy zastanowić się nad jego zmianą, oraz wskazano główne stymulatory i inhibitory zmiany modelu.

Oryginalność: Temat innowacji w modelach biznesowych jest aktualny i ważny zarówno dla rozwoju teorii, jak i praktyki, jednak w polskich opracowaniach naukowych jest on stosunkowo rzadko podejmowany. W czasach kryzysu gospodarczego, kiedy coraz więcej firm zastanawia się nad rewizją dotychczasowego modelu, ważne jest trafne rozpoznanie kluczowych uwarunkowań, zapewniających skuteczne wdrażanie innowacji w ich modelach biznesowych.(abstrakt oryginalny)

EN

Purpose: This article aims to analyze business models and their key elements. In light of the considerations on the merits and circumstances of innovation in business models, it presents the results of a panel discussion conducted in this area during the interdisciplinary conference "Time to develop. Strategic thinking in work and everyday life".

Methodology: Discussion, literature studies, the results of studies carried out by international research centers and the results of a panel discussion conducted during the conference.

Results: As a result of the discussion the Authors conducted an analysis of the components of the business model, demonstrated the circumstances in which changes in the business model are needed and outlined the main stimulators and inhibitors of change.

Originality: The topic of innovation in business models is current and important for the development of both theory and practice, but is rarely addressed in Polish scientific studies. In times of economic crisis, when more and more companies are considering the revision of the current model, an accurate identification of the key conditions is important for the effective implementation of innovation in the business model. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Innowacyjność; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Przegląd literatury; Myślenie strategiczne

EN

Business models; Innovative character; Enterprise management; Literature review; Strategic thinking

• Czasopismo: Management and Business Administration. Central Europe
• Rocznik: 2013
• Tom: 21
• Numer: nr 1
• Strony: 98--107

Twórcy

autor

Bartłomiej Moszoro

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

autor

Katarzyna Gadomska-Lila

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Amit, R. i Zott, Ch. (2012). Creating Value Through Business Model Innovation. MIT Sloan Management Review, 53(3).
• Casadesus-Masanell, R. i Ricart, J.E. (2011). Jak skonstruować zwycięski model biznesowy. Harvard Business Polska, wrzesień, 74-85.
• Eyring, M., Johnson, M. i Nair, H. (2012). Nowe modele biznesowe. Sposób na podbój rynków wschodzących. Harvard Business Review Polska, maj, 90-101.
• Ghemawat, P. (2005). Sustaining Competitive Advantage. Harvard Business Review, czerwiec.
• McGrath, R.G. (2012). Gdy twój model biznesowy przeżywa kryzys. Harvard Business Review Polska, grudzień 2011-styczeń 2012, s. 62-66.
• Johnson, M., Christensen, C., Kagermann, H. (2009). Jak fundamentalnie zmienić model biznesowy. Harvard Business Review Polska, lipiec-sierpień, s. 155-163.
• Sako, M. (2012). Business Models for Strategy and Innovation. Communications of the ACM, July, Vol. 55, No. 7, s. 22-24, http://dl.acm.org/citation.cfm?doid=2209249.2209259.
• Sandberg, K. (2002). Model biznesowy: czy nie czas, abyś go zmienił? Harvard Management Update, Wyd. Harvard Business School Publishing, nr 1.
• Sinfield, J., Calder, E., McConnell, B. i Colson, S. (2012) How to Identify New Business Models. MIT Sloan Management Review, Winter, 84-91.
• Stokalski, B. (2009). Polskie firmy rzadko szukają nowych modeli biznesowych, Harvard Business Review Polska, lipiec-sierpień, 164-165.
• Zook, Ch. i Allen, J. (2012). Wspaniały powtarzalny model biznesowy. Harvard Business Review Polska, lipiec-sierpień, 85-93.
• Zott, Ch., Amit, R. i Massa, L. (2010). The business model: theoretical roots, recent developments, and future research. Working Paper, WIP-862, June, IESE Business School.

Identyfikatory

DOI

10.7206/mba.ce.2084-3356.49