Istota zarządzania wiedzą w procesie tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw w realiach gospodarki opartej na wiedzy

• Autorzy: Edyta Gheribi , Aleksandra Majda

Warianty tytułu

Knowledge Management as Source of Gaining Competitive Advantage in Knowledge-Based Economy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł poświęcono roli koncepcji zarządzania wiedzą w procesie tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw w warunkach nowej gospodarki. Na podstawie przedstawionych przez autorów badań, w niniejszym rozważaniu można dostrzec istotę powiązań pomiędzy procesem budowy przewagi konkurencyjnej, a procesem zarządzania wiedzą. Aby wdrożenie koncepcji zarządzania wiedzą przyniosło dla przedsiębiorstwa zamierzone rezultaty, wymaga dostosowania do strategii ogólnej podmiotu. Rozwiązanie to może zostać osiągnięte za pomocą procesu składającego się z następujących etapów: budowy w organizacji świadomości zarządzania wiedzą, dopasowanie systemu zarządzania wiedzą do wybranej przez organizację strategii, audytu wiedzy pod kątem aktywów, jak również wyboru systemu zarządzania wiedzą. (fragment tekstu)

EN

The main aim of the authors of the article is to underline the need to conduct knowledge management - KM in the organization strategy. From the studies, so far, knowledge is one of the most important issue in the whole group of intangible assets and there is a reason why it is too important to be ignored by the managers. Content, process and context of knowledge all of those ingredients need to be carefully managed in order to provide or create value for an organization and help to gain competitive advantage. What is more knowledge management needs to cooperate and fulfill the strategic management of the organization. This process would looks different in every organization because of the specificity of the enterprises activity. Incorporation knowledge management into the organization strategy can be achieved by four- steps process: knowledge management awareness, auditing and valuating knowledge resources and assets, and at last by developing and implementing knowledge management answer that have the best potential to create competitive advantage and strengthen knowledge within organization. As the New Economy begin organizations have to seek new solutions to build the competitive advantage. Probably the best way to achieve leader position in Knowledge - based Economy is to build the business strategy in cooperation with knowledge management strategy of the organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiedzą; Przewaga konkurencyjna; Gospodarka oparta na wiedzy (GOW)

EN

Knowledge management; Competitive advantage; Knowledge-based economy

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2012
• Tom: 276 Zarządzanie, finanse i rachunkowość wobec wyzwań współczesnej gospodarki opartej na wiedzy
• Strony: 55--66

Twórcy

autor

Edyta Gheribi

• Uniwersytet Łódzki

autor

Aleksandra Majda

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Amit R. &. Schoemaker P.J.H. 1999, Strategic assets and organizational rent, "Strategic Management Journal", vol. 14.
• Amit R., Schoemaker P.J.H. 1993, Strategic assets and organizational rent, "Strategic Management Journal", vol. 14, no. 1.
• Badanie kompetencji i kwalifikacji poszukiwanych przez pracodawców wśród absolwentów szkól wyższych, SGH, American Chamber of Commerce in Poland, Ernst & Young, Warszawa 2012.
• Barney J. 1991, Firm resources and sustained competitive advantage, "Journal of Management", vol. 17, no. 1.
• Beijerse R.P. 2000, Knowledge management in small and medium- sized companies: knowledge management for entrepreneurs, "Journal of Knowledge Management", vol. 4, no. 2.
• Black J.A., Boal K.B. 1994, Strategic resources: Traits, configurations and paths to sustainable competitive advantage, "Strategic Management Journal", vol. 15.
• DeNisi A.S, Hitt A.M., Jackson S. E. 2003, Managing Knowledge for Sustained Competitive Advantage, Jossey-Bass, San Francisco.
• Grant RM. 1991, The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation, "California Management Journal", vol. 33, no. 3.
• Grant R.M. 1991, The resource-based theory of competitive advantage: Implication of strategy formulation, "California Management Review".
• Grant R.M. 1991, The resource-based theory of competitive advantage: Implication of strategy formulation, "California Management Review".
• Hall R. 1993, A framework linking intangible resources and capabilities to sustainable competitive advantage, "Strategic Management Journal", vol. 14, no. 8.
• Hall R. 2003, Knowledge Management in the New Business Environment, Acirrt, University of Sydney, Sydney.
• Handzic M., Hasan H. 2003, The Search for an Integrated KM Framework, "Australian Studies in Knowledge Management".
• Handzic M. 2006, Knowledge Management in SMEs, "CACCI Journal".
• Hartman A., Sifonis J., Kador J. 2001, E-biznes. Strategie sukcesu w gospodarce internetowej. Sprawdzone metody organizacji przedsięwzięć biznesowych, K.E. Liber, Warszawa.
• Hill C.W.L., Jones G.R. 2001, Strategic Management Theory, Houghton Miffilin Co., Boston.
• Hitt M.A., Gorman Clifford P., Coyne K.P., Nixon R.D. 1999, Dynamic Strategic Resources, Wiley & Sons, Inc, London.
• Know how: Managing knowledge for competitive advantage, Economist Intelligence Unit", June 2005.
• Knowledge management capability and competitive advantage: an empirical study of Vietnamese enterprises, Southern Cross University, Lismore (Australia), October 2010.
• Lee C.C, Yang J. 2000, Knowledge value chain, "Journal of Management Development", vol. 19, no. 9.
• Leonard-Baron D. 1995, Wellsprings of Knowledge: building and sustaining the sources of innovation. Harvard Business School Press, Harvard.
• Mikuła B., A. Pietruszka-Ortyl, A. Potocki (red.) 2007, Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Difin, Warszawa.
• Moving Toward Knowledge-Based Economies: Asian Experience, Asian Development Bank. September 2007.
• Porter M.E. 1985, Competitive Advantage, Free Press, New York.
• Porter M.E. 1980, Competitive Strategy, Free Press, New York.
• Prahalad C.K., Hamel G. 1990, The core competence of the corporation, "Harvard Business Review", May-June.
• Sveiby K.E. 1997, The New organizational wealth: managing and measuring knowledge based assets, Berrett-Kohler Publishers, Inc, San Francisco.
• Sveiby K.E. 2000, What is Knowledge Management? http://www.sveiby.com/articles/Knowledge Management.htm (dostęp 07.12.2012).
• Sveiby K.E. 2001, A knowledge-based theory of the firm to guide strategy formulation, "Journal of Intellectual Capital", vol. 2, no. 4.
• Sveiby K.E. 2001a, Lessons learned from KM pioneers, http://www_sveiby.com/articles/KM-lessones.html (dostęp 07.12.2012).
• Sveiby K.E. 2001b, Intellectual Capital and Knowledge Management, http://www.sveiby.com/articles/IntellectualCapital.html, (dostęp 07.12.2012).
• Teece D.J. 1998, Capturing value from knowledge assets: new economy, markets for know-how and intangible assets, "California Management Review", vol. 40, no. 3.
• The Knowledge-Based Economy, OECD, Paris 1996.
• Thurow L.C. 2003, Fortune Favors the Bold: What We Must Do to Build a New and Lasting Global Prosperity, HarperCollins Publishers, New York.