Rola infrastruktury negocjacyjnej w procesie dzielenia się wiedzą w organizacji

• Autorzy: Elżbieta Jadwiga Biesaga-Słomczewska

Warianty tytułu

The Role of Negotiation Infrastructure in Knowledge Sharing Process In the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejsze opracowanie powstało na bazie analizy treści literatury polskiej i zagranicznej ostatniego dziesięciolecia, obserwacji praktyk przedsiębiorstw działających na rynku polskim w latach 2007-2010, wywiadów z kadrą menedżerską i własnych przemyśleń. Próba spojrzenia na negocjacje, jako narzędzie zarządcze wykorzystywane w obszarze uczenia się organizacji stanowi ciągle jeszcze nowy nurt badawczy. Zatem przedstawione rozważania należy uznać za inspirację do przyszłych badań w tym zakresie i wstęp do szerszej dyskusji. (fragment tekstu)

EN

The paper presents an original insight into the negotiations as a tool supporting process of self-learning organizations through transformation of individual knowledge into the organizational one. The negotiations are an area of information exchange between sides which fulfilled the necessary conditions for the creation of the negotiation infrastructure. Contribute to the fact that organizations are learning, which means creating, understanding, and spreading the knowledge. The article presents a review and illustration of different solutions which are focused on the negotiation infrastructure and the possibility of implementing for business practice. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Negocjacje; Organizacje uczące się; Kompetencje

EN

Negotiations; Learning organisations; Competences

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2012
• Tom: 276 Zarządzanie, finanse i rachunkowość wobec wyzwań współczesnej gospodarki opartej na wiedzy
• Strony: 79--89

Twórcy

autor

Elżbieta Jadwiga Biesaga-Słomczewska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Bazerman M.H. 1991, Cognition and Rationality in Negotiation, Free Press, New York.
• Biesaga-Slomczewska EJ. 2009, Negocjacje jako narzędzie zarządzania w organizacji zorientowanej na rynek, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego. Łódź.
• Biesaga-Slomczewska EJ. 2010, Negocjacje w procesie uczenia się organizacji, "Marketing i Rynek", nr 10.
• Biesaga- Słomczewska EJ. 2007, Negocjacje jako kompetencja przedsiębiorstwa i źródło przewagi konkurencyjnej, [w:] A. Strychalska-Rudzewicz (red.), Innowacje i jakość jako czynniki konkurencyjności przedsiębiorstwa, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski, Olsztyn.
• Bjerke B. 2004, Kultura a style przywództwa Zarządzanie w warunkach globalizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Cameron K., Quinn S.R. 2003, Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Cohen H. 2006, Wynegocjuj to!, Helion, Gliwice.
• Ertel D. 2005, Negocjacje jako źródło przewagi konkurencyjnej, [w:] Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów, Helion, Gliwice.
• Filipowicz G. 2004, Zarządzanie kompetencjami zawodowymi, PWE, Warszawa.
• Handy Ch. 1998, Wiek przezwyciężonego rozumu, Business Press, Warszawa.
• Jarugowa A., Fijałkowska J. 2002, Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym, ODDK, Gdańsk.
• Luecke R. 2003, Negocjacje, MT Biznes, Konstancin-Jeziorna.
• Masłyk-Musiał E. red. 2005, Zarządzanie kompetencjami w organizacji, Wyższa Szkoła Menedżerska, Warszawa.
• Orlińska-Gondor E. 2006, ,Zarządzanie ludźmi oparte na pojęciu kompetencji, [w:] L. Zbiegień-Maciąg (red.), Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Probst G., Raub S., Romhard K. 2002, Zarządzanie wiedzą w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Rządca R.A. 2003, Negocjacje w interesach, PWE, Warszawa.
• Winch A., Winch S. 2005, Negocjacje. Jednostka. Organizacja. Kultura, Difin, Warszawa.