Kultura górnicza jako przykład kultury klanowej

• Autorzy: Aleksander Gwiazda

Warianty tytułu

Organizational Mining Culture as an Example of a Clan Culture

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu przedstawiono analizę kultury organizacji górniczych w świetle typologii kultur organizacyjnych zaproponowanej przez Harta i Quinna. Badania oparto na analizie 9 czynników sprawczych i ich korelacji z poszczególnymi typami kultur organizacyjnych. Wykazały one, że kultura górnicza największą korelację wykazuje z kulturą klanową a najmniejszą z kulturą rynku. Analiza szczegółowa pozwoliła określić kulturę górniczą jako zdegenerowaną kulturę klanową. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents an analysis of the organizational culture of mining organizations in the light of a typology of organizational cultures proposed by Hart and Quinn. The study was based on the analysis of 9 causal factors and their correlation with particular types of organizational cultures. They showed that the culture of mining organizations has the greatest correlation with the clan culture and the smallest with the market culture. Detailed analysis has identified mining organizations culture as the degenerated clan culture. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Badanie kultury organizacyjnej; Górnictwo

EN

Organisational culture; Organizational culture study; Mining sector

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 3
• Strony: 22--31

Twórcy

autor

Aleksander Gwiazda

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Cameron K. S., Quinn R. E., Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework, Addison Wesley Longman, London 1998
• 2. Cameron K. S., Quinn R. E., Degraff J., Thakor A., Competing Values Leadership: Creating Value in Organizations, Edward Elgar Publishing, Northampton 2006
• 3. Deal T. E., Kennedy A.A., Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life, Addison- Wesley, Reading 1982
• 4. Gadowska K., Zjawisko klientelizmu polityczno-ekonomicznego, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2002
• 5. Gwiazda A., Ocena sprawności zarządzania procesem reformowania górnictwa węgla kamiennego, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2009
• 6. Hart S. L., Quinn R. E., Roles Executives Play. CEOs, Behavioral Complexity and Firm Performance, Human Relations, 1993, Vol. 46, No. 5, s.543 - 574
• 7. Lamude K. G., Scudder J., Relationship of Managerial Work Roles to Tactics Used to Influence Subordinates, Journal of Business Communication, 1995, Vol. 32, No. 2, s.163-181
• 8. Mintzberg H ., Structure In 5's: A Synthesis of the Research on Organization Design, "Management Science" 1980, Vol. 26, No. 3, s.322-341
• 9. Putnam L. L., The Interpretative Perspective: An Alternative to Functionalism, s.31-54 (w: Putnam L. L., Pacanowsky M. E. (red.), Communication and Organizations, An Interpretive Approach, Sage Publications, Beverly Hills 1983)
• 10. Schein E. H., Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco 2010
• 11. Robert E. Quinn, Sue R. Faerman, Michael P. Thompson, Michael McGrath, Becoming A Master Manager: A Competency Framework, Wiley, New York 2006