PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | 276 Zarządzanie, finanse i rachunkowość wobec wyzwań współczesnej gospodarki opartej na wiedzy | 165--176
Tytuł artykułu

Alianse strategiczne jako alternatywa wobec konsolidacji kapitałowej

Warianty tytułu
Strategic Alliances as an Alternative to Capital Consolidation
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest ocena przydatności aliansów strategicznych w procesie wzrostu przedsiębiorstwa. Obserwacje praktyki gospodarczej pozwalają zauważyć, że podmioty stosunkowo rzadko wybierają tę formę współpracy, preferując stałe związki kapitałowe, które dodatkowo pozwalają na kontrolę podmiotu. W niniejszym artykule przeprowadzono analizę uwarunkowań strategicznych, jakie determinują przesłanki stosowania niekapitałowego powiązania przedsiębiorstw. Podjęto również próbę określenia i oceny czynników przesądzających o sukcesie bądź porażce takiej współpracy. Jako metodę badawczą zastosowano analizę piśmiennictwa poświęconego aliansom strategicznym. (fragment tekstu)
EN
Taking part in the constantly competitive market forces companies to manage the growth process of the company actively. The growth may be done using of its own or external resources. However, building last and constant capital relationships may encounter difficulties due to high cost of capital consolidation. Sometimes even there is no attractive potential object to be taken over. Therefore, the company may choose temporarily relationships with other entities through strategic alliances. The article is focused on evaluating strategic alliances in the growth process of the enterprise. The paper contains the analysis of the strategic alliances strategic factors. There is also strategic alliances success or failure determinants assessment presentment in the paper. Taking part in the constantly competitive market forces companies to manage the growth process of the company actively. The growth may be done using of its own or external resources. However, building last and constant capital relationships may encounter difficulties due to high cost of capital consolidation. Sometimes even there is no attractive potential object to be taken over. Therefore, the company may choose temporarily relationships with other entities through strategic alliances. The article is focused on evaluating strategic alliances in the growth process of the enterprise. The paper contains the analysis of the strategic alliances strategic factors. There is also strategic alliances success or failure determinants assessment presentment in the paper. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Agarwal R., Croson R., Mahoney J. T. 2010, The Role Of Incentives And Communication In Strategic Alliances: An Experimental Investigation, "Strategic Management Journal", vol. 31.
  • Baker G. P., Gibbons R., Murphy K. J. 2008, Strategic Alliances: Bridges between "Islands of Conscious Power, "Journal of the Japanese and International Economies", vol. 22, issue 2.
  • Chwistecka-Dudek H., Sroka W. 2000, Alianse strategiczne. Problemy teorii i dylematy praktyki. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
  • Cygler J. (2002), Alianse strategiczne, Difin, Warszawa.
  • Garrette B., Dussauge P. 1996, Strategie aliansów na rynku, Poltext, Warszawa.
  • Kale P., Singh H. 2009, Managing strategic alliances: what do we know now, and where do we go from here?, "The Academy of Management Perspectives", vol. 23.
  • Mahon J. F., Murray E. A. 1993, Strategic Alliances: Gateway to the New Europe?, Long Range Planning, April.
  • McCarter M. W., Mahoney J. T., Northcraft G. B. 2011, Testing the Waters: Using Collective Real Options to Manage the Social Dilemma of Strategic Alliances, "Academy of Management Review", vol. 36.
  • Robinson D. T. 2008, Strategic Alliances and the Boundaries of the Firm, "Review of Financial Studies", vol. 21.
  • Romanowska M. 1997, Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
  • Shah R. H., Swaminathan V. (2008), Factors influencing partner selection in strategic alliances: the moderating role of alliance context, "Strategic Management Journal", vol. 29, issue 5.
  • Teng B., Das T. K. 2008, Governance structure choice in strategic alliances: The roles of alliance objectives, alliance management experience, and international partners, "Management Decision", vol. 46.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171242463

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.