PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 15 Instruments, strategies and challenges for bringing congresses and events to second-tier cities | 95--105
Tytuł artykułu

Wybrane aspekty funkcjonowania Convention Bureau - ujęcie instytucjonalne

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Institutional Aspects of Convention Bureau Activity
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Segment grupowej turystyki biznesowej charakteryzuje się większymi średnimi wydatkami, mniejszą sezonowością czasową i przestrzenną oraz zdecydowanie niższymi dysfunkcjami ruchu turystycznego w porównaniu do segmentu turystyki wypoczynkowej. Z tego względu dla wielu regionów turystycznych, a zwłaszcza dla miast i aglomeracji, rozwój produktu grupowej turystyki biznesowej jest szansą na poprawę sytuacji na rynku pracy, dodatkowe przychody związane z wpływami z podatków oraz napływem inwestycji związanych z turystyką (zwłaszcza w budownictwie). Budowa produktu turystyki biznesowej oraz jego marketing przekracza jednak możliwości poszczególnych hoteli, które są największymi beneficjentami tego typu turystyki. Ze względu na trudności wyłączenia poszczególnych przedsiębiorstw hotelarskich z konsumpcji potencjalnych korzyści z rozwoju turystyki biznesowej, w wymienionych obszarach konieczne są działania grupowe. Poza jednostkami samorządu terytorialnego elementami produktu turystyki biznesowej mającymi charakter dóbr publicznych zajmują się organizacje nazywane Convention Bureau(CB). W artykule przedstawione zostaną najważniejsze problemy związane z funkcjonowaniem tego typu organizacji, a zwłaszcza z finansowaniem ich działalności. Zaprezentowane zostaną także teoretyczne aspekty funkcjonowania Convention Bureau oraz modelowe rozwiązania w zakresie ich finansowania i obszaru działalności.(abstrakt oryginalny)
EN
A Dictionary of Travel and Tourism Terminology states ambiguously that 'Convention Bureau (CB) in the travel industry are usually founded either by a local, regional or national government agency, by a cooperative of hotels and conference facilities and sometimes by a combination of both'. Also Encyclopedia of Tourism argues that Convention Bureau 'can be structured as independent non-profit agencies, or may be a department within government or chambers of commerce'. In this paper author attempts to evaluate different institutional forms of CB activity and funding. Literature review does not provide a definite answer which institutional form should it have, however a certain amount of public support is usually needed to create CB and upkeep its activity. CB operate in different business and political environments,have a discern goals and, most importantly, their efficiency is difficult to evaluate. Contemporarily Convention Bureaus around the globe face formidable challenges. Global recession and ensuing costs caps in corporations shrinks the demand for organization of conferences. Future market indicators predict that conference organizers will gradually move to the second-tier destinations which offer lower prices and better value for money. However, second-tier cities still lack of management cadres which will be able to solicit the product viz. potential clients. Infrastructure, especially international air connections constitute another important barrier for their development. The chasm between emerging and long established CB can be minimized by timing elasticity and the dexterity of the former to create value for all stakeholders and implementations of new information and communication technologies. Proliferation of stability and peace together with the emergence of new CB in Eastern Europe and Africa may constitute a chance for pertinent regions to host international conventions for truly global organizations. Africa Cup of Nations organized in Angola showed how vital is the stability and low and order (the withdrawal of Togo after a terrorist attack on their bus upon arriving for the tournament reduced the number of participating nations).(original abstract)
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
  • Więcej na temat zmian organizacji przedsiębiorstw w: N. Rosenberg, L. Birdzell, Historia kapitalizmu, Signum, Kraków 1994, s. 301-330.
  • Convention Bureau" jest wyrażeniem angielskim, które nie jest tłumaczone na językpolski (dawniej spotykało się również określenie "Biuro Konferencji i Kongresów"). Pojęcieconvention pochodzi od łacińskiego convenire: com- (wspólnie) i venire (przychodzić). Bureau oznacza biuro. Por. http://www.etymonline.com, 27.01.2010.
  • K. Weber, K. Chon, Convention Tourism, International Research and Industry Perspectives,Haworth, 2002, s. 4.
  • Por. m.in. A. Seaton, M. Bennett, Marketing Tourism Products, Thompson, London 1996, s. 331; A. Beaver, A Dictionary of Travel and Tourism Terminology, CABI Publishing,Oxon 2005, s. 110.
  • Por. P. Kotler, J. Bowen, J. Makens, Marketing for Hospitality and Tourism, Pearson,New Jersey 2006, s. 242.
  • Encyclopedia of Tourism, red. J. Jafari, Routledge, New York 2000, s. 110-111.
  • Por. V. Middleton, J. Clark, Marketing in Travel and Tourism, Butterworth Heinemann,Oxford 2002, s. 326-332; N. Morgan, A. Pritchard, R. Pride, Destination Branding, creating the unique destination preposition, Elsevier, Oxford 2004, s. 63.
  • A. Bhatia, International Tourism Management, Sterling, New Delhi 2001, s. 251.
  • Podobne czynniki wymieniane są również w: J. Carlsen, Issues in Dedicated Convention Centre Development with a Case Study of the Perth Convention and Exhibition Centre, Western Australia, w: Current Issues in Convention and Exhibition Facility Development, red. R. Nelson,Haworth, Binghampton 2004, s. 36-59.
  • T. Rogers, Conferences and conventions: a global industry, Butterworth Heinemann, Oxford 2003, s. 42.
  • Por. A. Pawlicz, Dobra publiczne i dobra klubowe na rynku turystycznym w aspekcie zrównoważonego rozwoju, w: Zrównoważony rozwój turystyki, red. S. Wodejko, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2008, s. 95-106.
  • J. Swarbrooke, S. Horner, Business travel and tourism, Butterworth Heinemann, Oxford 2002, s. 132-134.
  • Wyjątkiem od tej reguły jest działalność australijskiego Sunshine Coast Convention Bureau,które ustaliło roczną składkę w wysokości 570 AUD, niezależnie od typu i wielkości przedsiębiorstwa; www.sccb.net.au, 01.02.2010.
  • www.derryvisitor.com, 01.02.2010.
  • www.centralmass.org, 01.02.2010.
  • www.meetpuertorico.com, 01.02.2010.
  • www.canberraconvention.com.
  • J. Mundt, Einführung in den Tourismus, Oldenburger Verlag, München 2001, s. 427.
  • Por. A. Pawlicz, Convention Bureau jako forma współpracy publiczno-prywatnej w zakresie promocji turystyki biznesowej w wybranych miastach nadbałtyckich, w: Gospodarka turystyczna w regionie, Wybrane zagadnienia jej funkcjonowania, red. A. Rapacz, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, Jelenia Góra 2007, s. 281-288.
  • J. Heeley, Public-private sector partnerships in tourism, w: A. Lockwood, S. Medlik,Tourism and Hospitality in the 21st century, Butterworth Heinemann, Devon 2003, s. 275-280.
  • S. Page, Tourism Management: Managing for Change, Butterworth Heinemann, Oxford 2003, s. 303-304.
  • www.iccaworld.com 28 stycznia 2010. Dane ICCA obejmują jedynie spotkania organizowane regularnie przez organizacje międzynarodowe, które odbywały się w minimum trzech różnych krajach. Omawiane dane dotyczą roku 2008.
  • Por. Urban tourism in the developing world: the South African experience, red. Ch. Rogerson,G. Visser, New Jersey 2007, s. 80-102.
  • D. Buhalis, C. Costa, Tourism Business Frontiers: Consumers, Products and Industry,Butterworth Heinemann, Oxford 2006, s. 64.
  • www.gcb.de/ENG/press_center/pressecenter_2676.htm.
  • M. Baker, Survey: Convention Bureaus' Aggressive Tactics Attract Even Corp. Planners,21.12.2009. Artykuł dostępny na stronie www.successmtgs.com, 21.01.2010.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171243123

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.